怎么才能做好产品敏捷迭代需求？

目前公司觉得研发效率低了，因此决定改变这种现状。

之所以效率低下：很大的一个原因就是产品需求在不停变更，导致发布时间产品延期；并且过程中（产品-UI-开发-测试）沟通不到位，导致上下信息不对称，从而反复去进行一些低效率的沟通。

目前初步提出了提出需求池概念。
①需求池由产品经理不断收集需求写入（可能为原型、文字描述等）。
②开发充当技术顾问，涉及技术的需要通过开发技术评估。
③每次迭代版本需求源于需求池，然后通过BOSS拍板后开始研发。
④确定迭代需求后，预留有限的时间给研发团队（产品、UI、开发、测试等）进行问题讨论和需求确认。
⑤研发测试。