测试无止境
学无止境，测试亦无止境。你是否感觉自己在当前工作中游刃有余，感觉自己似乎事事都会，仔细琢磨又事事不会？你是否对你的职业存在价值产生了动摇，感觉前路迷茫？你是否在担心安稳的日子终有一天会离你而去，从而无端烦躁恐慌？这值得庆贺，说明…
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生命周期测试的心理学
在瀑布式开发生命周期中，典型的一致做法是把测试部门和开发部门独立开来。通常，测试组织与开发组织的工作会汇报给不同的领导。这样做的依据在于需求文档和设计文档都是在开发生命周期的特定阶段形成的。独立的质量保证组织能够把这些文档转换为…
每日构建和冒烟测试
这个过程就是，每天把所有代码文件编译、链接、组成一个可执行程序，然后对这个程序进行冒烟测试，也就是一个相对简单的检查，看一看这个程序是否能够体现出程序正常运行所能体现的一些最基本的正常表象。这样做的好处是：最小化了集成阶段的…
测试团队在产品测试中的主要职责
软件测试团队在产品测试中具体有哪些职责呢？可能大家都已经有了一定的认知，下面还是系统的罗列出我们在产品测试中的主要职责：测试需求分析参与用户需求，软件需求的评审，目的是尽可能在需求阶段发现软件设计中的缺…
提高系统可用性之测试策略
摘要：一个系统的关键，需要更加高度可用。然而，这是非常困难的，假设不是不可能，去测量系统可能出故障的每种情况或预测将要多长时间才能恢复。但不要担心！这里仍然有许多测试策略可以用来了解系统的故障，减少宕机时间，并提高可用性。软件不…
怎么从零开始组建测试团队？
当有一天你被leader赏识，需要让你组建自己的测试团队，你应该会怎么做呢？下面就笔者以前组建团队的经验给出一些指导性建议。1、根据未来的研发计划，评估需要的人首先要计算所需要的人，哪些类型的人。团队的人数不是越多越好的，人数越多…
不要猜测你的测试——努力使需求完整
摘要：许多团队在为创建测试而挣扎，由于缺乏沟通和缺乏需求，测试人员没有参与设计或讨论，时间短缺，或者不完整的信息。这样的测试将在质量和完整性上备受考验。我们必须努力争取得到所需需求。创建测试可能是软件测试最重要的一个方面。虽然我…
测试人员容易误解的六件事
在没有确定测试边界的情况下评估测试完成时间测试什么时候算完成呢？两天，三天？所指的完成是所有测试项都完成了？如兼容性测试，性能测试，安全测试，易用性测，安装卸载测试，等等。随着列出这一系列的测试项，如果在评估测试完成时间没有考虑…
给测试经理的建议
兵熊熊一个，将熊熊一窝。做好测试，除了每个人测试人员要不断提升自己的业务能力和技术能力，还需要测试经理付出巨大的努力。下面就给经理提出几点建议：1、请求别人的帮助在测试用例开发期间，测试经理和测试团队应该主动请求业务用户和开…
多个团队，且不在一个办公地点，怎么管理？
我现在管理三个团队，其中两个团队不在我办公的地方，平时关注不到他们的工作，现在管理起来有难度，有什么方法管理吗？
探索性测试之我见
“在水平较高的测试团队，花在探索性测试的时间占测试总时间的70%以上”，这是我在一本探索性研究测试书上看到的总结性言论。原来我可能有写过类似的话题，更多倾向于读过书后的总结。今天我就自己的理解说下什么是探索性测试，怎么做好探索性测…
在有限的时间下保证软件测试质量探究
做软件测试，可能会碰到因为开发交付测试版本延期，导致软件测试的时间被压缩；因为市场的需要，需要压缩整个开发周期，预留给测试的时间不充足；也可能因为其它原因，导致软件测试计划的时间不够。那在有限的时间里，那我们要怎么保证软件的测试质…
WEB界面测试So Easy？
摘要:一个人的精力有限，不可能做到面面精通。所以，我们要想要保证测试质量，需要打造一个优秀的十字型测试团队，里面具备有各种类型的测试人员。而要做好WEB界面测试就是非常具有挑战的事情，往往需要专人负责。在时下，因为自动化测试、性…
教你怎么编写一份高质量的测试报告
笔者在开始做软件测试中，在最初对测试报告的认知认为就是一个用于结项的可有可无的形式文档，因此也就根据公司提供的模板依葫芦画瓢完成了事。但当进入公司开始参与ISO的评审，CMMI3等后，开始认识到软件测试报告远非一种形式，更多是一个测试活…
组织测试活动所用过的方法总结
相信测试人员对测试的方法都有相当的了解。但实际测试活动中，为了更好的开展测试，或者说尽可能的发现软件中的缺陷，可能需要灵活的组织测试活动。下面就我原来用过的方法做下总结。交叉测试交叉测试，又分为：用例编写者与实际执行者进行交叉…