作为测试经理被架空了该怎么办？
测试经理只是个title，小一点如测试主管，大一点如测试总监都有类似的窘境。看似有资源，但发现测试资源打散在业务线，实际工作任务掌握在相应业务线的项目经理或产品经理。好一点的，自己还能给组员打一些绩效，不太好的，发现绩效自己也未必能完…
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如何管理自动化测试数据？
前段时间，有同学问到：自动化case越多，测试数据越多，数据的管理成本也越来越高，是否需要一个数据池来专门管理测试数据？这是一个好问题，也是很多测试同学在自动化测试实践中必须面对的一个问题。近几年随着技术不断发展，新的工具、方法论…
项目管理乱测试工作无法顺利开展，测试与项目经理互不满意怎么办？
项目管理乱，安排的测试人员依然按照标准流程测试，但遇到了各种不顺利，最后项目经理各种不满意怎么办？项目A因优先级不高，所以一般都是被动投入测试人员（有测试任务的时候响应），知道这个项目管理乱，但不在我们的工作范围内，所以也没太多…
谈谈测试技术的厚度与规划
一个测试团队从成立起，它的测试技术厚度就已经开始建设了。早几年里，我所在的测试团队经常被吐槽缺这个测试技术缺那个测试技术，这个测试技术需要掌握那个测试技术需要掌握。而这两年里没有人吐槽测试技术缺失，只是吐槽测试技术高度还有待提升…
测试升级之旅，从左右移开始
在前面文章“探索：测试的核心价值到底是什么？”里，简要提到了测试左移和测试右移，这个概念相信大部分测试都了解。在我们的印象中，测试左移是为了尽早发现缺陷，降低修复成本；测试右移是为了及时发现线上问题，减少用户投诉。那么测试左移…
我是如何走上测试管理岗的
最近有小伙伴问了一个问题：他所在的测试团队规模比较大，有50多个人，分成了4~5个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的，但疑惑的是在几次组织架构调整中，直属领导一直没有让他来管理一个小组，而总是把机会…
探索：测试的核心价值到底是什么？
对很多人来说，今年是特别艰难的一年，疫情、裁员、股票缩水、经济下行....各种负面消息接踵而至，身边的小伙伴也离开了不少。即便是留着的人，也略显焦虑，生怕哪天就被“组织优化”了。相对产品、开发角色而言，测试员的担忧往往会更重，感觉自己…
测试员难道没有什么想说的吗？
自2010年进入测试行业起，小酋就爱上了写博客，记录自己的测试心得感悟，分享自己的经验总结。记得第一次度娘搜索“软件测试学习”，呈现在眼前的站点为51testing，里面有着各种前辈、新人分享的博客，小酋视其为软件测试员的“新手村”。那时…
再读《谷歌测试之道》
记得前阵子，有个同事和我探讨软件测试工程师的职业规划，以及提到最近大厂里面较火的一个岗位，软件测试开发工程师，不少刚毕业的小伙伴对这个岗位都挺好奇的。第一次看见测开这个字眼的时候是在《谷歌测试之道》这一本书中，老美10多年前就提出…
软件测试架构师在实际工作中都做哪些事情呢？
软件测试架构师在实际工作中，都做哪些事情呢？一家业务体系庞大、复杂的公司的测试架构师的职责主要有五个：1、测试团队的技术带头人测试架构师会关注整个团队的技术提升，包括技术难题的攻关，团队遇到的技术难题，你能够做到90%的解决…
研发吐槽测试测不出问题，7/3比例太畸形了
最近研发吐槽测试测不出问题，并列出了五月份测试情况，（研发测出的bug+运营测出的bug+产品测出的bug）/测试测出的bug约等于7/3。得到这个结果我很是震惊，这个比例太畸形了，7/3意味着测试大部分时间没有工作产出，这个比例映射出这样的心里“bug…
如何搞垮一个测试团队？
要想彻底搞垮一个测试团队并非易事，需要多角色通力配合、多方联动、综合施策，才能达到目的。本文从实践经验出发，为大家总结了搞垮测试团队的18项措施，或许可以给大家带来一些启发。—1—QAQA作为质量管理者，在搞垮测试团队的过…
流程改进从测试开始？
先来一则故事：夜晚路上，一个醉汉的钥匙掉了，但这里黑漆漆的，他望见最近的地方有盏灯，于是跑到灯下去找钥匙。想一想，我们应该如何解读这则故事？小酋的上篇文章提到了CMMI的ATM培训《CMMI2.2之ATM培训总结》，在培训过程中有提到结合G…
你还记得测试策略么？
你有多久没听过测试策略这个词了？它就像个走失的小孩，慢慢迷失在快速迭代的敏捷潮流中。曾几何时，测试策略是测试活动的重要一环，它指导着整个测试活动的开展，是高阶测试人员必备的技能。今天，我们来聊聊这个被逐渐忽略的测试技能。什么是测…
测试员如何推进项目进度？
在软件研发中，有一种思想叫TDD，即测试驱动开发，TDD是敏捷方法中的一项核心实践，其原理是在开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，对要编写的函数或类明确测试方法后，再进行设计与编码。本篇不是讲如何来实践TDD，而是利用这种思想来推…