实用指南:如何做好坐稳测试leader?
一、从测试leader的角度如何保障质量交付?1、流程管理问:流程是什么?为什么要有流程?流程能解决什么问题?流程能带来什么保障?大白话就是:团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事,在什么时间点完成;此外,中间插入其他的事情,…
一、从测试leader的角度如何保障质量交付?1、流程管理问:流程是什么?为什么要有流程?流程能解决什么问题?流程能带来什么保障?大白话就是:团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事,在什么时间点完成;此外,中间插入其他的事情,…
作为一名软件测试人,特别是测试Leader工作中难免会遇到一些坑。你是否经常会为此感到焦虑和苦恼?测试Leader在团队中往往处于夹心饼干的角色。对上要面对上级的施压、打压、批评、责骂和CPU、甩锅;对下要面对员工的摆烂,敷衍和甩锅;还要面…
目前几乎所有的大厂都在严格控制研发:测试比例,从3:1到5:1,甚至在“去QA化”。在这样的背景下,测试同学的价值在哪里?职业发展路径会怎么样?未来测试真的会消失吗?带着这样的疑问,我访谈了一位14年的资深测试同学小余。2008年毕业的他,从…
测试经理只是个title,小一点如测试主管,大一点如测试总监都有类似的窘境。看似有资源,但发现测试资源打散在业务线,实际工作任务掌握在相应业务线的项目经理或产品经理。好一点的,自己还能给组员打一些绩效,不太好的,发现绩效自己也未必能完…
项目A缺陷修复,同步到项目B,提交测试。这种修订记录,好像说的很明白,又好像啥也没说,遇到这种情况怎么办?最近项目B在忙着同步项目A的代码,两个项目本身功能差异不大,但这一同步,测试工作量可不小。1、代码不能全部一次性同步规模太…
对于自动化测试,我们要不要做?需要从团队管理层和个人两个角度来区分,这次我就从团队管理层来讲:自动化测试是不是烟雾弹?作为测试leader,别人都在做,而我们没有,是不是说明我们测试团队很low,该被淘汰了?特别是,大领导也下任务要落地…
我曾经使用过提高软件质量的招儿,这里分享给大家。从实际度量来看,这些招对于软件质量提升然并卵,对于研发进度也没有多少缩短。不过环境变量发生了改变,那就是研发人员多了、项目多了、项目复杂了。不过说再多,质量没啥大变化、进度没啥大变化…
不想干掉leader的测试,不是一个积极的好测试。每一个测试小白,都是从基层做起,成为leader之前要先成为一个优秀的测试工程师,优秀的测试能够在日常工作中年不断累积经验,及时反思总结,为自己将来能够成为一个合格的Leader打下基础。如何提…
近日在知乎上看到这么一个问题“怎样才能做好测试leader?”,心有所感,决定写下自己的点点体会,也是我以前面试管理岗面对此问题的回答思路。在互联网公司,leader有三种类型:纯管理型leader(思想性):即具备管理知识、思想的leader。…
先简单说下我的情况,我是一个9个月工作经验的测试小兵。先后经历两位测试主管带我,现在是第二份工作,还在试用期。第一位测试主管,是位30岁的妈妈,带测试团队很温和耐心,不会发脾气,游走于开发之间,但由于技术能力问题,测试团队很弱势。…
一、负责测试组的工作组织和管理1、参加软件产品开发前的需求调研和分析;2、根据需求,概要设计和开发计划编写项目总体测试计划,详细测试计划,测试大纲和测试文档结构表(测试计划a.已上线产品维护以及需求变更b.后期新项目的开发);…