测试员只管测试将无路可走？
“你只管测试，剩下的交给开发”，这对于测试的传统定义来说没有问题。然而，随着时代的更替，测试没变，但测试员的定义却在不断改变。QC与QA之争过去一些年QC与QA泾渭分明。QC所做的是具体的测试工作，是从测试角度为获得预期的软件质量做出…
搜索结果计 8 条
14年测试老兵的破圈之路
目前几乎所有的大厂都在严格控制研发：测试比例，从3:1到5:1，甚至在“去QA化”。在这样的背景下，测试同学的价值在哪里？职业发展路径会怎么样？未来测试真的会消失吗？带着这样的疑问，我访谈了一位14年的资深测试同学小余。2008年毕业的他，从…
敏捷化设计测试用例的十条建议
在如今的软件迭代过程中，在测试用例上投入的大量时间和亟需提升的研发效率正在成为日益凸显的巨大矛盾。如何在两者之间取得平衡，笔者认为测试用例应该具备以下特点：一、独立性所谓独立性是指每组（个）测试用例可以单独维护、执行，不影响其…
测试主管如何规范团队？
当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢？问题流程不规范没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质…
提升测试效率都有哪些具体手段?
在大部分研发项目经理心中，进度往往会放在第一位，其次是成本，最后是质量，当然人员队伍最好也要稳定。天下武功，唯快不破：进度>成本>质量>人。这个说法并不是绝对，今天我们并不是讨论他们之间的优先顺序。而是围绕效率提升，…
小酋测试：当没有软件需求怎么办？
在前面两篇文章中，小酋讲了软件需求和测试需求分析。在软件项目研发中，软件需求的重要性不再赘述。然而，在实际的情况中，测试人员可能会面临“压根没有软件需求”的尴尬处境。因此今天小酋将针对这些情况，给出一些建议性的解决办法。我们在…
软件测试员两大类型及发展建议
任何软件产品都由两部分组成：业务逻辑+软件技术。业务逻辑通常由产品经理设计，软件技术由软件开发架构师设计和程序员编程实现。而测试人员呢？则通常对两大部分的质量问题都会进行评测。无论是主动认知还是被动发展，在大部分的组织中都会发现…
怎么才能做好产品敏捷迭代需求？
目前公司觉得研发效率低了，因此决定改变这种现状。之所以效率低下：很大的一个原因就是产品需求在不停变更，导致发布时间产品延期；并且过程中（产品-UI-开发-测试）沟通不到位，导致上下信息不对称，从而反复去进行一些低效率的沟通。目前初…