老板张口闭口谈格局，而自身格局却掉了一地
你的格局，决定你的结局，放大视野，人生自有不同风景。“格局”——职场中老板对员工PUA所用最高频的词汇。当你向老板谈工资时，老板让年轻的你要有格局，目光要长远，“年轻人重心在学习和锻炼能力，不要盯着那几两碎银”；当业绩突出的你…
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40岁大龄失业码农，未来该何去何从？
再过半年就40岁了，人到中年的我，正在经历着职业生涯中最大的一次坎坷，我失业了。24年的3月份，我上了公司的裁员名单，经过一个月的拉扯，在4月初，我收拾收拾东西，离开了公司，正式进入了失业大军。距离现在已经半年多了，在这半年里，我有很多…
面试如何应对空窗期的灵魂拷问？
如何应对面试过程中的“空窗期”问题？我们就要弄懂它的来龙去脉，深层次的去了解下这个问题背后折射着面试官什么心思。然后根据面试官的隐藏深意，再去找答案就有的放矢了。有些小伙伴觉得自己技术过硬，又担任过测试的核心角色，有空窗期可是高…
一个十年老测试决定重开
“一帆风顺”在某种程度上意味着天真，以及厚度的缺失。当卢安的人生总是被周围人评价为太过“顺利”时，他很清楚这种形容暗含的指责和轻视：命好、没吃过苦的幸运儿。缺乏挫折的源头另一端是缺乏野心，他从不否认这一点，并对此颇为自得。卢安的…
从事软件测试行业整整5年的经验
正所谓万事开头难，只要肯迈出了第一步，你就已经成功了一半了，等到完成之后再回顾这一段路程的时候，你肯定会感慨很多。1、我的软件测试经验大学期间学的计算机应用技术专业也是十分痛苦的，刚入学就学习Python，老师口中如鸟语，听不懂等毕…
警惕身边那个不断PUA你，又劝你不要离职的人
最近，我的IT朋友（女A）面临着巨大的工作压力。她每天工作12个小时，一直在应对各种棘手问题。作为项目负责人，她需要分配任务，确保团队高效运作。此外，她还要处理各种琐碎事务，如需求澄清、方案设计、用例设计、项目测试、问题跟踪、规范检查…
最全测试管理岗面试题（下）
接上篇《最全测试管理岗面试题（上）》19、客户反馈的问题，你们怎么处理？处理客户反馈是确保客户满意度和产品质量的关键部分。以下是一些处理客户反馈的一般步骤：①收集和记录反馈：首先，确保及时收集和记录客户的反馈。这可以包括通…
IT行业35岁职场魔咒，你准备怎么应对？
以前就流传一种说法“IT行业职场35岁危机”，那时我半信半疑。或许那时觉得还离我比较遥远，也或许那时每天都重复着996，工作上的任务已经应接不暇，每天都处在忙碌中，也没精力花时间去过多思考这个问题。休息的时候能好好补下觉，能好好放松一…
写在转行测试7年之际，是总结亦是起点
一转眼来深圳7年了。俗话说"七年之痒"，这个本来是形容婚姻关系的，今天在这里，我想作为我转行的一个终结，也是作为我下一个7年的起点。如果要给这7年的自己打个分，满分10分的话，我想应该在6.5分——及格线上一点。为什么会是这样的结果，我想…
闹离职最凶的人为什么往往最后走？
有同学跟我说快被某同事烦死了，天天说离职，传播负能量，就是不走，这种人到底什么心态？这是一个职场中很有趣的现象，喜欢说离职的往往是不离职的，反而一些平时闷不啃声的员工突然离职，甚至座位空了才知道。就像情侣之间，天天吵得不见的分了…
我是如何走上测试管理岗的
最近有小伙伴问了一个问题：他所在的测试团队规模比较大，有50多个人，分成了4~5个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的，但疑惑的是在几次组织架构调整中，直属领导一直没有让他来管理一个小组，而总是把机会…
如何搞垮一个测试团队？
要想彻底搞垮一个测试团队并非易事，需要多角色通力配合、多方联动、综合施策，才能达到目的。本文从实践经验出发，为大家总结了搞垮测试团队的18项措施，或许可以给大家带来一些启发。—1—QAQA作为质量管理者，在搞垮测试团队的过…
朋友公司两个月换了六七个项目经理，最长坚持两周，为什么他能做三…
朋友小D上家公司是做旅游服务的一家小型互联网公司，在他进去公司到转正的两个月时间，陆续换了六七个项目经理，长的坚持了两周，短的只待了一两天。这次又来了一个，他说什么话，下达什么命令，下面的人都不上心，脸上还时常带着怪怪的表情。唯…
面试时一些不能说的离职原因
“你为什么从上一家公司离职？”这个问题在面试时基本都会被问到，这是无法避免的问题。那么什么样的理由才能做到既反映实际情况，又能得到HR认可呢？以下的几种回答千万不能脱口而出。1、毫无顾忌地说前公司的坏话1）面试的时候一直如果对前公…
软件测试面试最经典的5个问题
软件测试面试灵魂五问！请做一下自我介绍？你为什么从上家公司离职？为什么转行做测试?你对测试行业的认识？你的期望薪资是多少？最后，你要问我什么？一、请做一下自我介绍简历上有的可以一两句话带过，重点回答面试官关心的…