作为测试经理被架空了该怎么办？
测试经理只是个title，小一点如测试主管，大一点如测试总监都有类似的窘境。看似有资源，但发现测试资源打散在业务线，实际工作任务掌握在相应业务线的项目经理或产品经理。好一点的，自己还能给组员打一些绩效，不太好的，发现绩效自己也未必能完…
搜索结果计 6 条
如何有效组织站立会议？
站立式会议应该避免陷入细节中，长篇大论或者过于深入，这时scrummaster应当及时打断这种讨论趋势，引导双方在会后再进行讨论，将会议引回正题。其他人也要有这种意识，避免陷入冗长的细节讨论中。站立式会议可以是有次序的发言，也可以制定一…
敏捷测试心态和敏捷测试员的职责
敏捷团队中的敏捷测试员对最终产品质量测试起着非常重要的作用。他或她应该能够在敏捷团队成员和其他项目干系人之间进行良好的合作。为了与团队成员进行良好的合作，测试员需要在测试技能和其他质量保证活动方面具备敏捷的心态，测试员应该作为敏捷…
如何克服敏捷测试的挑战！
敏捷方法是目前所有其他测试方法中最受欢迎和最有效的方法之一。在日常工作生活中我们或多或少都经历了一些挑战，我们不能否认这样一个事实：尽管敏捷方法有这么多的优势，但也带来了许多挑战。如果你是敏捷测试人员，则本文将不仅列出所有敏捷测试…
怎么从零开始组建测试团队？
当有一天你被leader赏识，需要让你组建自己的测试团队，你应该会怎么做呢？下面就笔者以前组建团队的经验给出一些指导性建议。1、根据未来的研发计划，评估需要的人首先要计算所需要的人，哪些类型的人。团队的人数不是越多越好的，人数越多…
怎么有效整合杂牌人员投入测试？
在软件测试活动中，可能会因为各方面原因导致测试人手不够，也不能从其它公司或测试团队抽离人员。这时可能会被迫从其它非测试团队抽离出人来参与测试活动。虽然这听起来有点不可思议，但我就确实遇到过这种情况。那怎么有效的组织起这些杂牌人员（…