聊聊缺陷逃逸和缺陷收敛率
这篇文章聊聊在质量度量中，几个很有意思的指标，以及常见的误区。什么是缺陷收敛率？说到缺陷收敛率，就不得不先聊聊缺陷逃逸率。缺陷逃逸率指的是软件产品线上发布后，发生在线上环境的缺陷数量与该版本迭代生命周期内总缺陷数量的比率，缺…
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质量意识：如何降低bug逃逸率？
最近面试反复提到的一个词“质量意识”，其实随着软件迭代周期越来越短，交付时间越来越短，那么对于测试工程师的要求其实是在逐步提高的，质量意识被反复的提及。质量三要素：输入、过程、输出。今天来谈谈对于“过程”，也就是进入测试周期后…
实用指南：如何做好坐稳测试leader？
一、从测试leader的角度如何保障质量交付？1、流程管理问：流程是什么？为什么要有流程？流程能解决什么问题？流程能带来什么保障？大白话就是：团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事，在什么时间点完成；此外，中间插入其他的事情，…
字节测开实习面经分享
1、自我介绍2、为什么投了字节？公司声誉：字节跳动是一家知名的科技公司，在互联网行业享有很高的声誉。发展前景：字节跳动的业务涵盖了多个领域，包括短视频、资讯、教育等。这意味着您将有机会接触到不同的产品和技术，拓宽自己的技能和…
软件测试/QA岗的OKR怎么写？
目前软件领域的企业基本上都在使用OKR及其变形，那么我们首先了解什么是OKR。然后再来说，软件测试或者软件QA的OKR怎么写？目标管理方法：OKROKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理…
全球互联网裁员下测试人员何去何从？
时间好像突然加快了步伐瞬间觉得匆匆，转眼已经23年，从20年到23年。回想起来恍恍惚惚，疫情中经历的种种就好像没有发生过一样，很多的魑魅魍魉荒唐可笑真实又虚幻，时光向前人生向后，那些魔幻的人和事也慢慢消散在互联网的印记中，也会被我们脑中…
并发冲突导致流量放大的线上问题解决
事故现象生产环境，转账相关请求失败量暴增。直接原因现网多个重试请求同时到达svr，导致内存数据库大量返回时间戳冲突。业务方收到时间戳冲突，自动进行业务重试，服务内部也存在重试，导致流量放大。转账首先我们一起了解一下转账。…
混沌工程企业实践之经验教训
知名公司的混沌工程实践有：谷歌的DiRT计划（灾难恢复测试，已经进行了数千次），Slack的灾难剧场，微软云平台混沌工程等。很多公司把混沌工程实验做成“GameDay”，用游戏比赛的有趣竞争状态来进行混沌实验，而不是制造如临大敌的气氛。混沌工…
阻止线上问题蔓延123
上周，因为非生产环境的配置同步到了生产环境，该配置打开了存在问题的旁路开关，开关被打开导致用户流量走了存在问题的旁路，由于研发止血及时，仅仅影响了1000+客户。虽然影响少量客户，但背后暴露的问题让人后怕，试想，若止血不及时，影响面会…
大量需求测不过来怎么破？
互联网测试少，测试研发比大概在1:5，再加上产品再使足了劲上需求，导致了测试需求量大，测试准备时间短，从而降低了上线质量。那么如何解决呢？测试是质量负责人，要对平台质量负责，于是就需要做一些取舍，挑重点测。因此，在时间不充裕的前提下…
测试升级之旅，从左右移开始
在前面文章“探索：测试的核心价值到底是什么？”里，简要提到了测试左移和测试右移，这个概念相信大部分测试都了解。在我们的印象中，测试左移是为了尽早发现缺陷，降低修复成本；测试右移是为了及时发现线上问题，减少用户投诉。那么测试左移…
测试接触不到第一手需求，如何保证不漏测？
测试接触不到第一手需求，了解到的需求都是分解过的需求，该怎么做才能保证不漏测？这个问题还是挺普遍的。因为随着分工越来越精细，每个人可能只能接触到全局的一部分，再加上信息传递过程中的信息丢失，就很容易造成如下场景。看完是不是觉…
如何快速解决线上故障？
现代企业中软件系统体量越做越大，导致故障产生的原因千奇百怪，同时正所谓在当前快节奏的研发迭代过程中，线上故障的产生几乎是不可避免的。遇到故障并不可怕，大胆求证，找到原因，快速解决即可，事后总结经验教训，避免同样的问题再次踩坑。因此…
软件测试20条内功心法
今天这篇文章，不聊纯技术，分享一些不一样的干货：技术背后的内驱力！人之所以强大，在于（不安于现状的）人会不断地去学习，提升自己、突破自己。而保持多阅读是一种经久不衰且有效提升自我的学习途径！如果把学习成长过程比喻成武功秘籍：…
测试主管如何规范团队？
当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢？问题流程不规范没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质…