怎么做好测试团队绩效考核?(附带模板)
作为一名测试团队的管理者,为队员做好绩效考核,不仅有利于提升士气,也能让大家找到差距,查漏补缺,奋起直追。那怎么做好一份绩效考核模板呢?首先,绩效考核要把握以下几点原则:1、工作结果为导向,不要过分关注过程,结果好才是真的…
作为一名测试团队的管理者,为队员做好绩效考核,不仅有利于提升士气,也能让大家找到差距,查漏补缺,奋起直追。那怎么做好一份绩效考核模板呢?首先,绩效考核要把握以下几点原则:1、工作结果为导向,不要过分关注过程,结果好才是真的…
提到XP想到什么?WindowsXP?(配音:晕倒死叉P)?敏捷开发里面,也有一个XP,这里要按照英语字母发音,分开念。老司机就不示范发音了。敏捷开发里提到的XP是eXtremePrograming的缩写,翻译过来是:极限编程。不是福报,不是编程累到极…
众所周知,去年年底的裁员潮再加上今年的疫情影响,失业、找工作成为了蛮多人的当务之急。最近一些招聘网站也出现被刷爆的情况,其中顺利找到工作的并不多,说明行情很冷,但是总有许多人顺利跳槽。其实对于大牛来说,行业是否景气,影响真不大…
近在做测试时,突然想到了这么个问题——在测试的过程中对某个功能想得越开,测试就完整,就越彻底!当然我们在产生与该功能相关的想象时,其中最关键的是不能脱离需求,不能脱离该软件本身;不然这样的测试就适得其反了。我们在测试某个功能…
在面试的时候,面试官经常会问我们职业规划,常见的表达有:说说你近几年的打算?说说你的职业规划吧?你将来的职业目标是什么?为什么将要雇佣你的人,希望了解你的职业规划——这是考察你的职业认知和自我认知。而公司当然想雇佣个人职…
最近看到一篇帖子,讲的是一个七八年的大龄测试员被公司补偿性裁员后,找工作的糟心经历。原文是酱紫的:----------------------------------------不管怎么说,我做测试也有七八年了,一直觉得自己的技术还是可以的,每次换工作一挂简历也…
小酋是一个爱较真和坚持的人,用一些领导的话来说“认死理,一根筋”。(我姑且认为赞扬居多)哪怕媳妇经常说我可能努力错了方向,但网站一做就是5年,公众号也已经坚持了4年多。要说挣了多少钱,实际也就堪堪凑够服务器的费用,反而赔进去了不少…
优秀测试和普通测试之间的差别在于测试人员如何思考:测试人员的测试设计选择,解释所观察到的能力,以及非常令人信服地分析描述这些现象的能力。然而,在实际工作中,我们更多的看到了测试人员在电脑前点点点,或者拿着手机在办公区域边走边操作…
项目感觉要延期了,若是不延期,后期加班估计会非常多,若不调整项目质量可想而知,项目过程中暴露的问题太多,推动问题解决毫无进度,如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短(上线时间固定),究其原因是项目流程上就有问题。众所周知,一个…
我们在软件测试面试时,可能经常会碰到HR这样问“与其他竞争者相比,你认为自己的优势在哪里?”看似简单,但仔细深思可能心理陡然冰冰凉,因为自己难以有信心比他人突出(除了腰间盘),看似123的问题成了送命题。总不能以“我工龄够长”,“长…
近日在知乎上看到这么一个问题“怎样才能做好测试leader?”,心有所感,决定写下自己的点点体会,也是我以前面试管理岗面对此问题的回答思路。在互联网公司,leader有三种类型:纯管理型leader(思想性):即具备管理知识、思想的leader。…
“听我一朋友说,测试岗位基本都是女孩子做。”不知道是不是以前“软件测试岗”给人印象是“不需要太多技术含量”的错觉,从而大部分外行认为从业软件测试的人员中女生应占了大多数。比如有人就觉得:软件测试主要是细心活,所以女生应该占多数…
在项目过程中,如果开发说这个不是Bug,你的第一反应是什么?不同的人有不同的处理方式,也许是如下几点:相信开发说的,开发说什么就是什么,问题关闭;自己不能决定,啥都上升到组长或者领导决定;坚持认为这是一个Bug,但是说不出所以然,与开…
什么是测试用例评审?测试用例(TestCase):是为某个特殊目标而编制的一组测试输入、执行条件以及预期结果,以便测试某个程序路径或核实是否满足某个特定需求。评审:指评议和审查,审议。为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效…
之前一直在外包企业做电商的测试,从接触项目到结束项目,真心累,却觉得自己成长了很多。初入测试,好多人都在等着测试组长或者经理给安排几个需求点,然后自己在那里吭哧吭哧的点点点,或者压根没有人安排活,只能自己硬着头皮上,没有前辈的脚印…