软件测试漫谈
测试不是一件容易的事情，道出了我两年多的五味杂陈。这里我也不想深情的讲解测试的钱途，也不过多阐述软件测试的方法和技巧，只希望针对测试之路谈谈自己的看法。已经从业两年多了，从手工测试到性能测试，在测试之路越走越远。在这期间带过测试…
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五招让你做一个快乐的测试员
已经在软件测试扎根近八年了，其间充斥着酸甜苦辣。近年来一直因为某些原因做着测试管理，自己每天像打不死的小强一样活着。终于，在新的东家，又做回了一个普普通通的测试人员，轻松快乐地工作和生活着。作为一名测试员，要快乐，我收藏多年的秘…
软件测试最佳产出实践总结
做事情要事半功倍，那软件测试怎么才能达到这样的效果呢？今天把过往工作中最佳产出的实践总结如下：1、发现bug不如预防bug的产生。参与到需求和设计评审，并指出其中存在的缺陷。2、用checklist或者思维导图替代功能测试用例，用节约的时…
星球大战谈测试：测试光剑的策略（不包括原力）
摘要：在“星球大战”的传奇中，那些与原力媲美的挥舞光剑令人印象深刻。光剑是自建的，所以每把都是独一无二的，反映了其创作者的个性。作为测试员，我发现有趣的是考虑我们如何在自己的星系中测试光剑。我们来探讨如何使用测试光剑的技术，可以告…
软件测试：做一名专业的测试员
专业的人做专业的事。往往在强调这句话的人，也许正在不专业的做着事。作为一名测试人员，怎么使自己专业起来呢？夯实基础，重视理论不经意从自己嘴里蹦哒出的一些话就可能暴露出你的不专业。QA与QC有什么区别？测试验证和确认有什么区别？集…
如何对软件产品进行验收？
软件产品的验收总的分为内部验收和外部验收。而项目的验收、交付，会基于此进行最终决策。一、内部验收验收前置条件：根据内部测试通过标准，软件通过（软件测试人员）测试。参与人员：除开研发团队外的用户代表，市场人员等干系人。组织过…
软件测试：哪些人应该参与进来
既然独立的测试团队，那么，我们只管产出东西，至于质量，交给测试团队测试就行了。这是研发团队中其他成员普遍存在的错误想法。任何产品质量上的问题都推卸给测试团队，这种错误的想法往往导致了糟糕的开发质量，致使产品质量无法保证。是不是软…
测试员如何在敏捷项目中提升价值？
当提到敏捷项目时，我们往往想到的第一件事是时间和期限紧迫。当软件测试员在敏捷环境中工作时，职责不应仅仅是测试。当我们考虑其他项目方法，如V模型或瀑布模型时，我们观察到测试人员执行测试，记录bug和创建测试报告，并没有太多地参与其他团队…
测试工匠：追求极致的思想
软件测试总是不能发现全部的bug，这是久经验证的结论。那么，是不是测试就应该以此为借口，从而只关心基本功能的验证通过，而忽视了细节，如用户体验或UI？通常因为时间的压迫，开发员的抱怨，乃至测试员的懒惰，往往在此妥协。做好软件测试，必…
做一个简单、精明的测试员
想得到的越多，所需付出的越多，失去的也多。不如摒弃胡思乱想，每天像勇者斗士般迎接自己工作上的挑战，让自己做一个简单、精明的测试员。在一个团队，从来不缺少聪明人，但往往这些人并不能把本职的事情做好，相反，可能事与愿违，他们花费更多…
测试外包这是怎么了？
人们谈到测试外包，往往充斥着怀疑、抗拒，乃至憎恶。大部分测试外包公司，往往都被测试从业者看成是骗子、吸血鬼。总之，人们都是不看好测试外包的，如果进入这样的公司，往往也是基于各种原因暂时委身于此。的确，国内的测试外包公司参差不齐，…
这年要找到满意的测试工作好难
虽然经验丰富，能力也较突出。但这年找一份合适的测试工作仍然这么困难啊。企业都两级分化了，一部分只需要初级测试员，而一部分公司只要非常专精的测试人员。导致想找一份薪酬、公司前景都合适的测试工作好难。
软件测试评估-如何更准确做评估的10个技巧
我试着用一种非常简单的方式来评估一些点，这有助于准备一份好测试评估。下面解释如何评估任务及一般技巧，以帮助我们更准确地做评估。尝试与业务分析师、开发和质量检查团队进行头脑风暴会议。在这里，可以覆盖所有点，并将其深入到每个功能级…
如果没有足够的时间进行全面测试怎么办？
如果我们有足够的时间测试应用，那根本就不是问题。但如果没有充足的时间来对应用全面测试，在这种情况下，不可能测试每个场景组合。风险分析在软件测试中起着至关重要的作用，建议你采用风险分析来确定测试应该集中在哪些地方。为了帮助你确定…
为什么很多人不喜欢软件测试？
软件测试是发现应用是否满足其特定业务需求的过程。是在软件中发现bug的过程。它旨在提供优质的产品，即没有任何bug或缺陷。要成为软件测试人员，需要大量技能，如技术能力强，良好的书面表达和口头沟通，较强的逻辑分析能力。要成为软件测试员，应…