十年测试经验之谈：如何做好测试开发的工作？
从业近十年，从开始的功能测试到后来的自动化测试、测试开发、测试专家、高级测开...这段经历并不算太坎坷，也没什么太多故事，我只想从个人视角来给大家分享一下我的看法：如何做好测试开发的工作？测试开发(TestDevelopment)指的是将测试的…
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测试组长如何做好流程和风险把控？
前几天面试被问到，测试组长的职责？那么测试组长在项目中的作用真的只是协调资源和测试？我们只有按部就班的进行需求分析，用例编写/评审，提测验证，bug回归验证？为了能够高质量的交付产品，测试组长其实更应该做好流程把控和风险管理。…
从零到大厂测试：坚持与成长的职场之路
9年前的一个冬天，一个偶然的机会，误入了某大厂生态圈，做了一名软件测试，一开始是抱着试试的心态做D期打算的，没想到后来竟然还杠上了，一干就是9年，时间过得真快啊，最近静下心来，蓦然回首，这些年，在我的生活里只有一个字“忙”。记得…
大厂9年测试，我的得与失，你中了几条？
时光荏苒，恍然若梦。今天静下心来盘点一下9年大厂工作中的得与失。如果用一句话来形容这9年，那么一个字就足以概括：“忙！”毫不夸张地说，这9年不亚于一场又一场的循环接力赛，项目一个接一个，迭代非常快，很少有喘息的机会。每年做的…
实用指南：如何做好坐稳测试leader？
一、从测试leader的角度如何保障质量交付？1、流程管理问：流程是什么？为什么要有流程？流程能解决什么问题？流程能带来什么保障？大白话就是：团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事，在什么时间点完成；此外，中间插入其他的事情，…
如果做好测试需求分析？
测试需求到底是什么？产品需求是要做什么，需求主要来源于老板需求、客户需求、市场/运营/技术需求、竞品分析、用户调研等等，而测试需求就是要测什么，主要依赖产品需求，简单来讲，产品要做什么，我们就得测什么。当然，不仅如此，根据需求冰…
聊聊 checklist 左移思想
相信很多人都知道「测试左移」和「测试右移」这两个词，测试左移和右移指的是测试人员的关注重心在整个产品开发过程中的阶段。如果比较关注测试阶段之前的阶段，比如需求评审和技术评审，那就称之为测试左移；反之，如果比较关注测试阶段之后的阶段…
业务平台为测试带来的挑战
“业务平台”是指中间平台，其上游有底层系统支撑，其下游有客户群体。因为平台下游承接大量客户群体，客户对应用的行为极其敏感，一些小故障比如闪屏、按钮失灵，落数失败会有很大概率引起客诉。客诉对公司整体的影响从公司层面讲，客诉会带…
阻止线上问题蔓延123
上周，因为非生产环境的配置同步到了生产环境，该配置打开了存在问题的旁路开关，开关被打开导致用户流量走了存在问题的旁路，由于研发止血及时，仅仅影响了1000+客户。虽然影响少量客户，但背后暴露的问题让人后怕，试想，若止血不及时，影响面会…
测试内功修炼之思维修炼
随着互联网的飞速发展，为了满足用户的各种需求，各类应用软件层出不穷，为了把控软件质量，提高用户体验，测试这个岗位就被大家提及的越来越多。从最初的功能测试，到现在大力推崇的自动化测试，不到短短10年时间，对测试的要求也在飞速变化。任…
研发吐槽测试测不出问题，7/3比例太畸形了
最近研发吐槽测试测不出问题，并列出了五月份测试情况，（研发测出的bug+运营测出的bug+产品测出的bug）/测试测出的bug约等于7/3。得到这个结果我很是震惊，这个比例太畸形了，7/3意味着测试大部分时间没有工作产出，这个比例映射出这样的心里“bug…
如何搞垮一个测试团队？
要想彻底搞垮一个测试团队并非易事，需要多角色通力配合、多方联动、综合施策，才能达到目的。本文从实践经验出发，为大家总结了搞垮测试团队的18项措施，或许可以给大家带来一些启发。—1—QAQA作为质量管理者，在搞垮测试团队的过…
如何评估团队交付质量
话题源于一位同事的提问：你认为用什么质量指标可以反映项目交付的一个质量？粗看之下有点蒙，质量指标，什么鬼？再思考一下，哦，原来是说交付质量的事，那不是有很多质量指标么？多数和BUG相关，例如BUG数量、ReopenBUG数、BUG解决时长等等，好…
如何保持测试用例新鲜
频繁迭代变更，测试人员大量时间消耗在反复设计测试用例上，疲于奔命无暇顾及产品质量本身，如何才能节省时间高效率的设计测试用例？如何保持测试用例的长久有效和新鲜？笔者把多年的工作学习中总结的道道分享给大家。同时，在笔者另一篇文章《敏捷…
需求评审，你应该掌握的几点套路
我不是在教你诈，而是传授做事的套路。互联网公司的项目通常迭代周期短，导致需求评审成为频度极高的日常任务。但是许多测试同学和开发同学在参加需求评审时，由于各种原因，譬如时间少或者业务过于复杂，在短暂的会议时间里很难吃透需求，更难以…