项目管理乱测试工作无法顺利开展，测试与项目经理互不满意怎么办？
项目管理乱，安排的测试人员依然按照标准流程测试，但遇到了各种不顺利，最后项目经理各种不满意怎么办？项目A因优先级不高，所以一般都是被动投入测试人员（有测试任务的时候响应），知道这个项目管理乱，但不在我们的工作范围内，所以也没太多…
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质量体系设计之纵横思路指引
在之前的文章“测试升级之旅，从左右移开始”中，我们提到了完整的质量设计，包含质量体系、质量策略、问题识别，过程改进四大块。比较敏锐的小伙伴可能也发现了，它们大体上可以对照PDCA循环（非严格等同，理念相似）。而质量体系做为首个部…
测试用例设计深入思考
怎么写测试用例是老生常谈了，网上也有很多正式的教程，什么正交法、等价类、因果图、场景法等等，这些方法推荐都深度学习和掌握。本文不是新手教程，不会系统地讲述如何一步步进行，本文主要从不同的切面去分析测试用例设计的工艺和过程，以测试用…
那些看起来能提高软件质量的招儿
我曾经使用过提高软件质量的招儿，这里分享给大家。从实际度量来看，这些招对于软件质量提升然并卵，对于研发进度也没有多少缩短。不过环境变量发生了改变，那就是研发人员多了、项目多了、项目复杂了。不过说再多，质量没啥大变化、进度没啥大变化…
不要放过每一个看似简单的测试功能点
每个人每天在公司工作的时间都是8小时，有些人在这8小时做出了创造了很多的价值，而有些人则有任务则做事，没有任务则选择玩手机，而有些人则选择在空闲的时候依然选择多与自己的工作岗位相关的平台链接，日积月累，短期看不出区别，等到一年过去了…
烂项目之殇——遇到烂项目该怎么办？
人在江湖飘，哪能不遇到烂项目呢？遇到烂项目，无非就是欲哭无泪，想跳跳不出来，项目中的每个人都筋疲力竭，惟愿赶紧结束了项目，至于项目能做成啥样，已没人再去关心了。既然大家都不想碰到烂项目，不想陷入到烂项目中，咱们就来简单聊一聊如何识…
被动入行软件测试是机会也是挑战
在接到面试通过的电话时，HR说可以等到下个一周再去报到，但我那颗躁动的心早就想投入工作中去了。因此第二天，即8月1日，就正式去报到了。话说第一家上班的写字楼也挺有意思的——上步大厦。我还暗自窃喜，上步上步，这不是意味着我要更上一步吗，…
我做测试总监的那些年那些事
今天来跟大家聊下我当年做测试总监的一些经历。每次问我有关职业发展的问题时，我都会反问两个问题。一是你当下最喜欢做的工作是什么，二是你当下最擅长做的工作是什么。面对这两个问题，大部分人的回答都很相似。先是一愣，然后含含糊糊的说三…
我们如何摆脱职业迷茫？
1、明白自己的优势自己擅长业务、技术还是沟通管理？如果擅长业务，就尽可能扎根某个行业，争取成为该行业的业务专家。后面不管是为测试奋斗一辈子，还是转行做产品等，都是强力的支撑。如果擅长技术，那就要规划好一个个学习目标。比如掌握…
测试工程师应具备的软实力
测试工程师不仅要有过硬的技术实力，也需要培养软实力。硬实力决定着起点是基础，软实力决定能够走的多快多远。在平常的工作中需要不断升级打怪，修炼并提高自身的软实力。特别是作为一名测试工程师，未来的转型方向很多，而软实力可以决定着转型…
老年少女测试媛入职感想
作为一枚从事通信行业测试的老年少女测试媛，入职离职也有两三次了。现在又在一家企业入职了。虽然心里也清楚离职和入职，无非也就是从一个公司的坑里跳出来，再跳到另外一个公司的坑里罢了，明明知道老东家的坑是填不完的了，也知道老东家的坑是有…
软件测试人员眼中的项目管理
项目感觉要延期了，若是不延期，后期加班估计会非常多，若不调整项目质量可想而知，项目过程中暴露的问题太多，推动问题解决毫无进度，如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短（上线时间固定），究其原因是项目流程上就有问题。众所周知，一个…
测试经理必知必会-Kanban和Scrum区别
敏捷开发的两种模式Kanban和Scrum两者有什么区别？且看下文一一拆解：1、理念Kanban和Scrum都围绕着敏捷开发的理念展开。在敏捷开发实践中，负责人都需要使用迭代方法和用户故事。基本上，这种策略使用里程碑和自组织团队，而不是对每个项目…
游戏测试工程师必读好书，你读过几本？
在这里给大家分享一个书单，我们来一起看一看作为一个游戏测试工程师，需要读的经典好书都有哪些。下面这个书单，有些书是我已经读过的，也有些是其他人推荐的，列在我个人书单里，暂时还没有看过。不过总体上来说，这些书籍都是值得大家去仔细阅…
对测试职业发展的思考
虽然在测试行业摸爬滚打了很年，随着年龄的增长，职位的升迁，似乎已经走到了尽头，因而还是时不时觉得自己的职业发展目标很模糊，这是最近对自己职业发展的一些思考，希望与大家进行分享和探讨：1、明确职业目标(从传统测试经理->专项细分领域…