近日在知乎上看到这么一个问题“怎样才能做好测试leader？”，心有所感，决定写下自己的点点体会，也是我以前面试管理岗面对此问题的回答思路。
在互联网公司，leader有三种类型：
纯管理型 leader（思想性）：即具备管理知识、思想的leader。这种leader的优势是擅于鼓舞人心（直白讲就是能画大饼、善用大棒和胡萝卜），搞好周边关系（关键能哄老板），能为下面争取福利；劣势是技术薄弱（或对技术一知半解），从而容易被下面人糊弄，也容易出现外行人领导内行人干活的错误。
此类leader应该：专业的事情放手让专业的人做；培养一两名技术骨干，既能充当技术方面的顾问，让自己的管理更容易让下面人接受，也能更好应对各种测试任务。
技术型 leader：在整个团队的技术能力都算出类拔萃，有擅长的技术面，容易让团队成员对其形成技术崇拜。优势是能引导下面找到技术学习的方向，攻克技术难关；劣势是容易自大，周边关系容易僵化，且不会（或不善于）为下面争取福利。
此类leader应该：技术优势继续扩大之余，多学习下管理方面的知识、思想。有福利要争取，不要落后其他部门，打好友方部门的关系，情商不够，“朋友”来凑，别人在争取福利时也会顺便想到(提醒)自己。
技术+管理型 leader：即有较强的技术能力，又具备管理的知识和思想。能导向，能背锅，能挣利，能团结周边力量，这样的leader，应该才是互联网企业最受欢迎的leader，当然对个人要求非常高了。
所以，如果你要成为leader，就要看自己适合哪种类型，然后朝该方向学习、发展了。
不要认为自己工龄长，自然成为测试组长、主管、经理、总监，说的好像管理就像喝水般容易。只要一个公司呆的够长，确实大概率会被公司任命为管理角色，这也是普遍的情况（肥水不流外人田，大部分公司还是会照顾员工的情绪），但实际你并没有在管理上走多远。在管理上没有深度，换一个坑你再给别人说你有几年管理经验也就获得淡淡的一笑而已。（含义未明，但意思我们都懂）
作为一个技术部门leader，参考学习内容：
- 扎实而广泛的技术基础，最好具有某一方面的专长；
- 软件工程管理，时间、成本和质量是管理不变的主题；
- 管理学，为上之法，御下之道；
- 人际交往学；