已在从业软件测试的第八个年头。越久越孤单，很难找到从事第一份工作中的团队氛围。那时大家几乎都是职场菜鸟，缺少了争执，都希望更多的汲取新的技术和知识来强大自己的内心，曾是那样的朝气蓬勃。那段时间是成长最快的时候，不仅仅是学会了多少知识，多少技能，更多是在一个良好的团队氛围中找到了自己的学习方法，解决问题的处理方式，以及一些潜在的东西。
当大家羽翼丰满，更好追求自己想要的东西时，也随之失去了很多。职场就如战场，处处硝烟弥漫，指不定就会身负重伤，黯然离场。虽然技术团队相对踏实安全，但最终也难逃战火的波及。想在职场中生存，就得慢慢使自己炼的圆滑，抛离了自己的率真。但这样无异于行尸走肉，很难获得内心的成就感（有别于权利带来的感受）。
测试团队在公司就是一个很难直观衡量价值的部门。真正重视软件质量的公司对其青睐有加，从而得到各种支持，让团队充满持续战斗力。而有的公司仅仅因战略目的或利益争取应运而生的测试团队，就变得可有可无，长久下去让团队分崩离析。
想要获得成就，那就得让自己体现出自己的价值，就需要努力做好事。但是是否有价值，需要有一套较为客观的计算标准，也需要整个研发团队通力合作的，这就需要我们在选择时跟对人。往往后者更加重要，常常说的做好事不如跟对人同样适用于测试团队。
测试团队通常在研发团队来讲，是一个流动性较快的部门。导致这样的情况多种多样：有因为价值难以体现从而导致自己薪资福利跟不上的；有与开发团队合作过程中闹得不愉快，不得不走的；也有因为长期做重复性工作，主观能动性又差，学习不到东西而觉得“钱途”暗淡而挥泪转行的。种种情况导致：没太多人能有机会深入进某一个行业并踏实做测试，从而导致技术能力非常牛，但业务能力仍然处于一种小学生水平。所以经常看到有些好的招聘机会需要多少年的行业经验，都会淡淡的自嘲一笑。
每到年末或是年初，总是大家闲下来算账的时候。一衡量自己得到的不符预期，就会蠢蠢欲动，就会给公司和公司领导进行旧账清理。有的争取到了自己的预期回报，有的只能另谋他处。是否留住人，无非归纳为三个方面：个人的收益是否达到预期；自己是否能在这里学到东西；个人和公司的发展是否满足预期。
很多时候总会把老前辈的经验之谈当做笑谈，当自己也到这一步后，才发觉有时就那么回事。学历只是你的敲门砖，不要想光凭一个本本就能拿到多高的工资。国内普遍企业都不太重视测试团队，你们要走就要走正规的互联网企业才能获得更好的发展。长久做技术，可能会得各种职业病，痔疮、颈椎、腰间盘突出等。当走得越远，你会发现技术牛可能就不如一个会交际的人，可能你们的待遇也是天差地别。当如果你30后都还不能在IT公司做到中层，那么应该考虑转行了。曾经那一个个技术大咖要嘛转行，要嘛自己创业，很难说你不会是下一个。
人来人往，繁华落尽，日深人静时，我们就应该总结自己的得失，修正自己的航向，只为行驶到心中的ONE PIECE。
