可能国内大部分研发团队都在为需求不明确，产品达不到市场的预期效果，或者干脆因为随时变化的需求而使整个团队陷入泥潭。此时，大家往往抱怨的对象就是产品经理，因为产品的定位、需求收集整理，功能的设计都出自产品经理。我不赞成一味的叱责和进行人身攻击，毕竟大家都是有涵养的技术员。我曾经也有幸参与进一个物联网项目的需求收集、分析和设计。了解产品经理工作的艰辛，但也对怎么做好产品经理有点点领悟。
怎么才算是一名合格的产品经理呢？
作为一名产品经理都应始终带着这个问题来经手自己所负责的产品。多思考，多听听别人对产品的意见和心声，这样才能更好去设计产品。如果认为自己就是权威，仅仅只按照自己的偏执喜好来进行产品的设计，那我只想问问：你认为自己与乔布斯相比如何？
好产品是需要时间来沉淀的
时间，大部分产品经理都很无奈。领导在上面高呼我们的产品要让用户尖叫起来，下面又死死地掐住时间，让整个研发团队都没日没夜的赶工出活。作为产品经理，也必须在有限的时间内尽快的把需求、设计整理出来，因为整个研发团队都依托于此开展后续的工作。那必然就会出现各种疏漏，更没有时间去对一些交互性的细节做一些谨慎的思考。面临这种情况，产品经理最好的做法是：尽可能以方便快捷的方式把产品原型拿出来。可能仅仅是通过A4纸手绘出来。所以，思维的转变很重要，本来时间不足的情况下，还使用自己并不熟练的AXTURE去设计原型图，那并不能为整个团队带来太大的好处。不如余留下这些时间来思考产品实现的细节问题。
同时，产品经理需要花更多的时间，包括工作之外的时间，用在行业知识的熟悉和掌握上。如物业、金融行业，如果对里面的行业知识并不了解，或者一知半解，那么做出的产品只会让专业人士当成一joke，更不谈让其使用了。
闭门造车并不能适应市场，不妨多出去走走看看
闭门造车设计出的产品并不能适应当下瞬息万变的市场。读万卷书不如行万里路，同样，做产品不妨多走出去看看。多去实地了解下同类优秀产品的做法，多去学习掌握同行拔尖企业优秀的产品设计理念。
当然这一条更多需要公司的支持，优秀的产品经理需要公司前期大量的投入。有的产品经理，可能从市场调研到设计，仅仅花了一个星期。而我所知道的，业界一些拔尖公司往往为了产品经理能设计出优秀的产品，花了大半年让产品经理去走走看看。
不管公司舍不舍得投入成本，产品经理都应该努力争取走出狭窄的办公室，多花些时间去走走看看，去学习。在当下，过多地闭门造车，我并没看到有哪款产品能做得很好，更不要说能让用户尖叫起来。
没有经过市场数据分析，凭空臆想出来的产品就是赌博，什么时候离场就看赌资多么雄厚
做产品，特别是设计一款全新的产品，不是做一场赌博。我们都知道，赌徒很难赢钱，往往都只能寄希望于运气和庄家的垂怜。
产品经理没有经过市场的调研，没有做市场信息收集、数据分析，没有定位好产品的使用群体，就凭空臆想的设计一款产品，那无疑就是在赌博。现实的情况是，存在着很多这样赌徒性质的产品经理，不计成本的去设计研发一款产品，最终把产品推向市场，只能是石沉大海。我只能认为他们是这样的心态：赌资不是自己的，赌赢一场就是巨大的回报，赌输了大不了重新找个东家筹集赌资。
产品经理都不关心产品的实现，那还能指望谁更关心
有部分产品经理认为需求、原型设计完后，后面就没自己什么事情了。自己只需要在研发截止时间拿到自己预期的东西，那就OK。然而，这样往往都是不OK的。
我们都知道，在产品实现中很难避免出现需求偏差，即失真。而产品经理是最了解需求的，所以应在每个关键的产出阶段确认产品按预期实现。此时发现偏差，还能以较小的代价修正。而，仅仅寄希望于测试人员，可能测试会发现大部分问题，但剩下的问题在最后才被发现，可能时间并不允许我们返工。
不学习，不创新，最终修成OUTMAN
时代在进步，旧思想，老观念在快速的淘汰。以前做一款互联网产品，可能并不需要明确未来的盈利模式，只需产品足够新颖，能编织美好的未来，就能要圈住一大批天使投资，然后等用户多起来后，再想办法盈利。经过这几年经济的大萧条，足够多的失败案例，没有足够的产品细节和明确的盈利模式，仅靠讲故事编织未来的产品很难受到投资者的青睐。
所以，作为一名合格的产品经理，应该做到：多思考，取长补短，思维能快速转变，能有效地利用时间，多走多看，进行充分的市场数据收集、分析，关注产品的实现，然后不断创新。