很久没有做过个人的工作和年终总结，已然想不起上一次的总结是什么时候了，近期晋升答辩，给了自己当头一棒，没有总结思考，你会发现，一切都只是为了工作而工作。
所以，在此提醒大家，再忙也不要忘记做总结。
好了，言归正题：
测试拿什么证明自己的能力？
这个问题还可以衍生出另一个问题：
测试对业务产品项目的贡献怎么体现？
这是两个开放问题，其实没有一个标准答案，如何定义一位优秀测试人，不同公司有自己不同的标准，甚至不同公司不同的发展阶段也有不同的定义。
但对于测试都有清晰的职责定位：
保证交付质量和提高交付效率
凡是可以保证交付质量和提高交付效率的
我们来看看，现在测试行业主流分享的topic。
TID质量竞争力大会
移动测试大会
显然，以上这些专题topic 都是在围绕交付质量和交付效率，涵括三大领域：测试管理，领域测试，测试技术。
其实，归结起来就是两类：业务测试和测试开发。
测试开发如何证明自己的能力？
一句话概括，从0到1构建测试质量平台的能力。从技术层面考虑如何支持测试，比如如何做性能测试，如何做耗电量的测试，如何实现自动化测试等等，需要提供一整套的测试技术解决方案，进而整合这些测试技术到一个统一的平台，实现任务触发，过程监控，结果报表展现等全流程，这便是一个测试开发的价值所在，团队中的定位也相当明确，价值也明确。
如果你是一个测试开发，晋升中，只需要围绕上面是讲，测试开发的价值，不言而喻！！！
但是，如果你是一个业务测试？
如何证明你在团队中的价值和贡献呢？
首先，得所在的业务团队有突出的业务贡献，正所谓巧妇难为无米之炊，个人再牛逼，没有团队的业绩支撑，一切的付出都显得徒劳无功。
其次，突出自己的价值，测试在其中参与对业务的贡献。比如发布无P级（重大）事故，自己如何做到这一点（体现你的专业度），在过程中对问题的嗅觉，对产品流程的优化，这些都是业务测试价值体现；
最后，回归到测试专业度及效率提升。自己做了哪些了不起的改进，你得测试方法论及技能的沉淀输出，在测试团队，乃至整个业务团队的影响力。
小结一句话：
做对业务团队有价值的事，不断提高自己在团队中的影响力，突出个人贡献，不管这是技术本身还是业务本身，刷足存在感，足以证明你的价值，不知不觉，你也成长了。
不要自顾埋头苦干，要记得抬头看路。
一旦走错方向，回头已是百年身。