做出显着改进确实需要团队投入时间。我们能够要求更多人，并展示我们对新投资所期望的具体改进。
我们最终找到了一个离岸合作伙伴来帮助进行大量的回归测试。这使现有团队有更多时间进行进一步改进，最终成为良性循环。
在与离岸合作伙伴合作之前，我们还通过与团队中的帮助来执行一些测试。产品经理，客户支持和技术文档团队真正投入到帮助产出更好的产品，他们自愿投入到测试。
我们还进行了一些“测试果酱”，我们将整个团队聚集在一起一天，以测试产品的各个方面。开发人员和经理都参与其中，每个人都进行了一天的测试。给找到最有趣的bug和最严重的bug的人奖励。测试“果酱”很有趣，也是一个很好的团队建设活动。
选择你的挑战目标
最后，我们将测试持续时间从12周减少到5周。这不容易或直截了当，但是一旦我们创建了这个等式来表示时间并开始削减每个变量，最终成功地解决了我们的挑战。
从这个项目开始，过后我多次使用这种技术来缩短测试周期。团队非常喜欢将时间分解为特定变量并找到立即改进的机会的过程。
而你的团队如何更快地测试呢？