作为一名测试团队的管理者，为队员做好绩效考核，不仅有利于提升士气，也能让大家找到差距，查漏补缺，奋起直追。
那怎么做好一份绩效考核模板呢？
首先，绩效考核要把握以下几点原则：
1、工作结果为导向，不要过分关注过程，结果好才是真的好。
2、工作态度也很重要。仅苛求结果，不注意工作态度，轻则各部门怨声载道，重则后续工作难以为继。
3、可以引入友方打分（主要指友方部门领导），从而加强团队间的融洽合作。
4、不管是结果，还是态度，评分要分等级，并且有明确的衡量标准，不能含糊不清，让队员抵触不配合。
5、除了工作，还应该包括学习内容（新工具，新技术），磨刀不负砍柴工。
6、考核评分后，错时找队员沟通，让他们了解得分情况，以及失分点，达到考核的真正目的——激励和鞭策。
其次，避免陷入绩效考核的几个误区：
1、以bug、用例数量为得分标准，危害太多，相信大家都认同。
2、评分没有明确标准，评分看脸（脸熟分数就高），主观性太强，让队员都觉得不公平。
3、太过关注过程，比如队员偶尔听听歌，就觉得其工作不好，不近人情换来的是不服命令。
4、评分后拒绝与队员沟通，队员对自己的得分莫名其妙，失去考核的真正意义。
附上上一家公司落地的绩效考核模板：
在公众号（51ste软件测试部落）后台输入 绩效考核 可以获取小酋用过的两份模板。
文末寄语：有时候，看似不公平的东西其实很公平。人们之所以觉得不公平，是因为他们看不到这不公平背后的付出。