在测试团队中，总有人游刃有余、效率高、从而显得“清闲”，又几乎没出过现场事故，从而让人羡慕嫉妒恨“一定是这丫的项目团队好，运气好！”
真是这样吗？
下面给大家说说我的5条经验之谈，我是如何做到“清闲”的。
1、捋顺理清业务流程，打通各个关节
前面偷懒，后面得拼命追赶。所以，接到新需求，一定要做好需求分析！
具体内容包括：
①自己要捋顺理清整个业务流程，不懂的及时与产品设计人员沟通确认；
②在快速迭代下，需求（通常为原型）会存在许多细节缺失，根据经验补充并与设计人员确认。
2、诊断预测bug，从源头杜绝
为什么测试要左移？终极目标无非是溯本追源，从源头杜绝bug。我们可以根据需求分析和经验，进行诊断预测，然后：
①可能出现的bug处标记出来，然后找时间与负责开发的人员逐一复述核对；
②尽可能找到逻辑中存在问题的地方，让缺陷止步于设计；
3、工作要效率，用例需给力
用例不是让大家事无巨细，而是要高效准确：
①文字简洁 切忌写成用户使用说明书，不仅评审人员晕，最后执行时你也晕，干脆弃之如敝履；
②内容精炼 一些冗余、无效的用例该剔除就得剔除；
③用例一定要经评审，评审后一定要执行，否则都是“自嗨”，容易出问题；
4、测试开发培养默契，必定顺心如意
开发人员默契很重要！如何培养：
①你要定位好bug（定位到根因最佳），描述好bug，专业的你一开始就让开发人员信服！
②一些低级bug可以合并一起提，给予开发人员足够的人文关怀和尊重，你尊重了他，他也会以更高的质量来回报你；
③出现问题不怕，切记互相指责，有事多担待，让他自我羞愧，试着彼此成为朋友！
5、有思想、掌节奏，敢做领头人
我帮其他项目组时，就遇到过这样的情况。项目中，没一人牵头，测试找开发、开发找产品、产品找开发，最后大家你等我，我等你，明明能在凌晨做完的事情，直接拖延到了第二天早晨，最后问“到底什么阻碍了大家回家？”没人能回答出个所以然！
一个项目团队，最怕的是没人敢做领头人，你望着我，我望着你，开发途中出现“死锁”，从而一直挂起。此时不妨自己站出来“你们不做，哥（姐）来做”最后让大家劲往一处使。
采用上面五条建议后，你会发现原来自己已经掌握了项目的节奏，一切事情都难道不到你，让你游刃有余。当然，不要让自己表现得太过闲（注意闲下来要找感兴趣的“工作”做），否则领导以“能者多劳”为由，让你忙得哭天喊地。
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文末寄语： 知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法乃在书本之外。