一些人总会令leader信任有加，leader吃肉他们也能喝到一口肉汤。
这是为什么？
靠溜须拍马？也许能，但作为纯真的技术员，大部分人都直呼“臣妾做不到！”
还有种人特别招leader信赖，视其为左膀右臂！
下面说下，这种人最主要的三个优点：
1、做事讲究闭环
什么叫闭环？
“闭环”就是：一件事只要自己承接了，就得有始有终。如，你接到A分派的一个测试任务，哪怕你又转交给了B，那你就得负责跟踪任务进度，推动（或协助）B完成任务，并把结果反馈给A，这就是一件事的闭环。
没人喜欢做事虎头蛇尾的人，或者推皮球的人！对于leader来说，更是如此，我交代事情给了你，就是对你的信任，我只需要从你那听到进度结果就行了，不要给我讲又转给了某某，如果这样，后面我自然不信任你了！
2、善于发“问”
在测试工作中必然会遇到许多问题，是不是一股脑的丢给leader？
绝不是！
怎么提问是一门学问。每次提问前，要想好这个问题我们能不能解决，能解决的就不要提了，后面汇总到如日报、项目周报中即可；如果不能，我们得想好可能的解决方案。如，测试时间不够，解决的方案有：遵循二八定律，优先保证主流程、优先级高的模块的测试覆盖率；调用友方资源进行协助；等等。
好的问题，不光有问题，还得附上对应的解决方案，两个及以上最佳。leader不是回答问题的人，而是决策者，从方案中进行选择，并协调资源解决。
3、做好工作汇报
做事情如老牛般任劳任怨也是没用的！
还得定期做好工作汇报，如反馈工作进度，解决的问题，碰到的问题及可能的解决方案。
这样做的好处有很多：
1）便于leader把控进度；
2）让leader了解工作的难度，你付出的努力；
3）有问题及时让leader决策处理，避免后面出现事故；
4）让你和leader合作的更默契、愉快；
……
做到了上面三点，你说不值得leader信赖吗？
我始终相信，leader身边不缺溜须怕马的人，但能令leader一步步上爬的只会是“得力干将”！
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文末寄语： 我们需要改变的往往不是生活本身，而是自己安于现状，抗拒改变的精神状态。不要艳慕他人，不要输掉自己！