一个公司要留住优秀的测试人员真的很难，大多有能力的测试员都在寻找其他更好的出路。
不知道是形势变了，还是老板变坏了。当前大环境下，员工离职依然如旧。从而有“有能力的都走了，剩下的都是些苦哈哈。”
首先，分析下“为什么员工要离开公司”。我认为主要原因为“缺少对他们努力工作的认可”。如果公司都不关心、认可员工，那么员工为什么还要留在这样的公司呢？
要记住，并不是给“更多的钱”就能解决一切问题。现在，员工更加关心的是他们的生活质量和家庭需要。
留住员工的一些实际的解决方法：
激发活力
任何软件小组都需要有活力的人和有技术的人。良好的激励来自优秀的领导，很多员工离开公司的原因就是因为他们的领导。领导的一些不切实际的要求或者缺乏激励和领导力，让员工看不到他们自己的位置和职业方向。
因此，当员工失去所有的希望时，领导者要鼓舞和激励他们。
丰厚的待遇
提供丰厚的工资和好的福利。只谈情怀和格局的付出和努力都是耍流氓，最多忽悠一下天真的萌新。
工作的乐趣
钱不是万能的，工作的乐趣也很重要。我相信“努力工作，尽情享受”这个道理，不妨策划一些体育活动、户外旅行、各种小组间的竞赛活动等等，……有很多很多这样的活动，可以让员工增添活力，倍感新鲜。
帮助员工建立稳定健康的生活
我知道这并不容易，但是公司可以给员工提供医疗保险和健身器材。对大多数的员工来说，住房是首要的，所以，还需要帮助员工找到好的住宿。
现在让我们来讨论一下留住优秀测试员的问题。
测试员通常都抱怨些什么呢？
“有时开发人员总会自负的认为他们比测试员优秀。”
“测试员要为每一个缺陷负责。”
“项目延期就是测试员的原因。”
“测试员得不到应有的尊重。”
“管理层认为测试员没有开发人员重要。”
这些就是测试员经常抱怨的问题，这就令到他们觉得自己的工作没保障，进而影响到他们的日常工作，最后就有可能导致高的人员流失率。
管理层应该在测试员离开公司之前就处理好这些问题。方法就是：有效的组织团队，加强开发人员、测试员以及管理层的沟通，这样可以更好的了解和明白测试员的需求。
下面的提供一些如何留住有才华的优秀测试员的方法：
提供培训机会
给他们提供免费的培训，如果不能免费的话，也尽量让他们少花钱。给他们提供一些远程教育培训课程，研讨小组以及书籍供其学习。
赞扬出色的工作
不要忽略发现高质量的缺陷。重视这些缺陷，同时赞扬那些为找到这些缺陷而努力工作的测试员，定期表扬团队的出色工作。
奖励那些找到重要缺陷的测试员。坚持组织一些每周或每月的竞赛活动来表彰测试员，比如“月度之星”。这将有助于建立一个成功的质量保证团队。
每件事情都要有明确目的
你的任务目标应该要有清晰的范围以及完成标准。确定目标，否则没有尽头的测试将会变成乏味的工作。
把每一个缺陷当作学习的机会
不要因为漏测而责备测试人员。把这些缺陷当作一个学习的机会，让他们知道为什么没有发现这些缺陷，从错误中学习，以免下次犯同样的错误。
不要让测试变成反反复复的工作
很多时候，当我们不停地重复做同样一件事情的时候，会觉得很没意思。而测试员的工作就是与重复的任务密切相关。所以在分配工作的时候要注意，不要让同一个测试员在同一个项目中不停地执行同样的测试用例。让测试员接触测试的各个阶段，这样测试团队才能对整个产品有更好的了解，找到更多的缺陷。
避免反复工作的有效办法就是：让有经验的员工在不同的项目中轮换。
建立开发与测试的良好关系
测试者需要鼓励和支持来找到尽可能多的缺陷，这样才能保证产品发布前，所有发现的问题都能得到解决。要建立一个良好的测试与开发团队，就要公平的对待每一个人，不能厚此薄彼。
不要忘记庆祝
每一个成功的时刻都值得庆祝，这就有助于建立良好的团队精神。可以通过聚餐的方式来庆祝产品的发布。
总之
对于那些努力工作的员工，就要毫不吝啬的表扬他们，这是商业成功的秘诀所在。
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文末寄语： 不要执著于令自己痛苦的事物，不要去惦记再也回不去的曾经。有些事，放弃得越早，未来就会越好。