通过产品、UI、开发、测试撸起袖子加油干，经历需求、设计、研发、测试层层关卡终于进入到了期待已久的客户验收环节。在项目的尾声，连空气里都充满了快活的气氛。
而励志要搞垮项目的大佬心里就不爽了“小样儿，你们认为你们就赢了吗？只能说too young too simple”，这不，经过大佬下面一套猛如虎的操作，保证让空气里的气氛乌云密布，整个工作空间充斥着boss如雷鸣般的嘶吼，不信往下瞧。
1、项目坚决不能让项目测试完后才拿去给客户验收
在励志要搞垮项目的大佬眼中，测试员绝对是眼中钉肉中刺。要阻止我搞垮项目，绝——不！赶紧趁测试未完成前把项目拿给客户做验收。客户看着一番噼里啪啦本来就繁琐，还十分艰难坎坷的操作，果真火气蹭蹭蹭的往上冒，果断摔下键盘“什么玩意儿，这软件该不是拿给幼儿园都还没毕业的大学牲测的吧？”，然后甩手扬长而去。然后锅从天降，砸中了一脸懵逼的大学牲测试员。
2、果断让不熟悉软件的人员去给客户演示
要想把项目搞垮，还得派大傻。大傻问大佬，“俺啥都不会，啥都不懂，就会吃饭混工资，能去给客户做演示吗？”大佬发话了，“大傻，放心，给客户演示软件就像玩儿一样，绝对比你吃饭还简单。”
这不，大傻一想，既然比吃饭还简单，那为了继续混工资就去做做演示呗。果然是大傻，步骤是一二三的操作，愣是玩儿一样的操作成了二一三，那能操作的下去也就有鬼了。客户摔门走了，大傻也泪奔的滚蛋了。
3、必须让“正直”的技术员去对接客户验收工作
大家都知道，纯搞技术的人大部分都是直癌男晚期，高大上的词来形容是“正直”，人话是“二愣子”。
这不，大佬要搞垮项目，就必须让二愣子负责对接客户的验收工作。好嘛，客户就是一群爱从鸡蛋里挑骨头的人，不挑点骨头岂不是显得自己没水平？二愣子过去不正好送菜。
客户看着二愣子演示了半天，虽然看着很顺利，但客户不干了，这不遇到一个小问题必须发飙“这是个缺陷吧？”二愣子一愣，果然中招“嗯，这里确实是缺陷，唉啊，是我们的问题，我们得改。”你想啊，你去买东西，为了压价，不会只挑一个毛病吧？果然客户挑三拣四说一堆问题，二愣子都照单全收“错，错，错，都是我们的错，我们立马改。”然后客户爽了，二愣子拿着一堆立马要改的问题哭晕了。
4、客户才是家人，至于团队成员咱不认识
大佬要搞垮项目还能怎么办，当然与团队撇清干系，把大家往死里坑了。在客户验收过程中发现了个不是问题的问题，大佬就发话了“你们是怎么干的啊，这么傻瓜的问题都处理不好？”团队成员们本想解释下这不是问题，但在大佬那双快喷火的眼神注视下忍了。紧接着又遇到一个还算是问题的问题，看着客户有点不爽的脸，大佬那是心花怒放啊，立马添油加醋的发话了“他姥姥的，这问题非常严重啊，把这问题留到现在，不是侮辱XX总（客户代表必定是XX总）的智商吗？”这不，都到智商层面了，客户再不放下几句狠话走人，不是显得自己很没智商？
5、决不能多收项目首款，剩下的全是尾款
什么，软件测试的很好，质量很不错？大佬心里就又庆幸了，幸好咱英明神武，在前面亿点点就挖好了坑。什么坑？黄金坑！作为一个稍稍有点脑壳的人都知道，做软件项目肯定不是做公益啦，为别人做东西肯定要收钱啦。然而我们的大佬为了搞垮项目，忽悠了老板“老大，这就一个千吧万的项目。想想我们客户那万亿级的身价，我们也不能显得太抠搜，简单收点首款就好啦”，果然首款就意思意思的收了一点点。更不要想什么中款，阶段付款了，剩下的全都是尾款。
这不，客人越觉得这东西做的还不错，但不断被大佬灌输只要我们再优化一（亿）点点，比如这里，那里，西那里，这项目绝对能提升N个逼格，B个档次。于是，客人顿时有了亿点点灵感“哎呀，我觉得你们大佬说的对啊，就优化一点点，我肯定就签字付款了，还可以给额外小费的噢。”想着已经造了一架飞机，至今才收了一辆自行车的钱，boss也只好妥协了，只有让大家优化一点又一点，最后成了亿点点，最后，很少有人知道最后如何了。。。为啥？绝大部分人跑光了，甚至连大佬在更早之前就不知道跑到哪里去了，也许正在客户那里开飞机。
6、离谱的承诺，航母与轻舟
本来客户想要一艘轻舟，项目成员也认为就是轻舟。大佬为了搞垮项目顿时就计从心来，把各种航母功能也加入到交付合同条款里面。客户就暗爽了，我要的是轻舟啊，你非要送我一艘魔改航母，那咱也只好受之不恭，闷声发大财了。
最后到验收阶段了，通过整个项目团队的通力合作，大家都觉得稳了，轻舟吗，ABC so easy。但客户验收微微一笑，大佬看着客户拿出的合同交付条款出来也是笑而不语，最后大家傻眼了，你非要往轻舟上加上航母的功能，这不是搞死大家吗？最后是客户放肆的大笑，boss的怒吼咆哮，而大佬果断留下一个已经跑的不见影的背影。
结语
测试小酋在测试职场上下沉浮11余载，做过小小的测试组长，混过国企里顺心如意的部门主管，创业团队里所谓的质量总监，也做过上市公司的测试经理，最后又接地做回了高级测试猿。不管亲身经历，还是从朋友经历中了解到了开始觉得项目钱景很美好，最后让大佬在客户验收环节搞垮项目的各种方法。希望各位boss要有识人之明，用人（大佬）时慎之又慎，不要什么锅最后都扔给底层的技术猿们，这锅他们背不起。
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文末寄语：冲动易怒显得自己懦弱无能，泰山压顶而淡定从容方显内心强大。