为什么会出现这样的问题
首先自查，为什么自身&组织在团队中的地位没那么高、影响力没那么大。在一个项目团队中，每一个角色都是不可或缺的，若出现某一个角色地位比较低、不被信任，那这个角色就要检查自己了。
从测试的角度来看，如果一个开发同学经常犯错，开发出来的程序bug率偏高、bug修了一遍又一遍修不好，那这个开发同学对测试的印象就会不好，甚至会被你拉入黑名单，遇到他的项目，你会格外的小心。
从开发同学的角度来看，若测试同学经常漏测、同一类问题多次提bug、同一个原因提了多个bug等低级性错误，那这个测试同学对开发同学的印象就会不太好。
其次自省，我们做的事情，是否对别人对团队有利，方便了队友还是给队友造成了困扰。
我们做的事情对团队有什么帮助
下面举个例子来说明：
春节快到了，微信红包功能又要迎来一波高峰期了。就拿扫码领红包来说。
1、你拿到这个需求之后会怎么测试呢？
2、怎么进行扩展性测试？
普通测试工程师：
1、发红包的动作：红包充钱(跟收银台交互)，就这一个动作，里面大有玄机。例如钱包余额不足、银行卡余额不足、超限额、超红包最大限额、手续费怎么收(若有的话)、什么条件下才能发红包等。
2、生成二维码：二维码正常生成、二维码生成失败怎么处理、成功生成二维码清晰度怎么处理、弱网怎么处理。
3、领红包的动作：领取人身份怎么识别、怎么识别已经被领、红包没有被领怎么处理、红包到账的逻辑。
接口测试工程师：
1、接口层是否能绕过限额？
2、接口缓存怎么处理的，缓存失效了怎么处理，第一次请求怎么处理。
3、接口并发怎么处理，领红包的金额是否超过了红包本身金额。
4、接口权限怎么管控(网络安全)？
5、接口是怎么加密的，是否有敏感数据明文返回(网络安全)？
性能测试工程师：
1、有很多人在同时发红包，二维码的生成能承载多少qps？
2、怎么保证二维码不会同时生成而造成重复的？
3、这么多人同时领红包，一个红包就只能5个人领到，怎么保证这5人能领成功，其他人领不到。领红包的动作能承载多少qps，是否满足业务高峰需求，快速扩容能否解决。
再往深了挖：
1、接口出现异常了，怎么追踪日志，怎么看数据流走向，在哪个环节出错了，当你帮开发同学定位出bug的问题所在，或者大致范围时，开发同学会感激你的。
2、如果接口依赖第三方，第三方出现问题怎么快速切换到备用通道。
上面是简单举了个例子，列举了一些测试方向，还有很多细节未考虑周全，欢迎留言探讨。
如果只是做了普通测试工程师的工作，即使做得很好，测试环境测试时，功能上看起来没有什么问题，一上线各种问题就暴露出来。例如高峰期红包发不出去；太多人同时抢一个红包，红包金额对不上；程序出错了，无法快速定位到问题(有用日志打得很少)等。开发同学也会因为这个项目的问题很疲惫地去紧急修bug，还要开展下一个项目的工作，这时候说不定一句话就把他给引爆了。后续再合作也会觉得测试同学的价值不够高。
团队需要什么样的伙伴&队友
要知道，在团队中大家的利益都是绑在一块的，只有互利共赢才能互相合作的长久，互相彼此更加信任。只要你能够在完成工作的同时帮助队友解决问题，让他觉得跟你合作很舒服很放心，那你在队友那里，甚至在团队的影响力自然就上升了。
盘点自己
在我们的职业生涯中，不同的时间段需要的知识和经验不同，不同阶段对我们的要求也不同。
隔段时间对自己进行盘点，认清当下，认清自己，不要被舒适圈困住。
当你的才华撑不起自己的梦想的时候，去充电吧。
当做一件事很长时间都无法达成目标时，试着换种活法，试着去利他，只有真正的利他，他作为回报，也许你会有意想不到的收获。
我始终相信，这个世界的任何事情都是平衡的，你想要得到某个东西就一定需要付出某个东西，你失去了某个东西，在另一个地方也会有所收获。
规划自己的方向进行充电
当对自己进行盘点之后，就会发现一些意想不到的收获，也会发现一些短板。不同的时间段进行盘点，你会惊奇地发现，每次盘点都会不同。
有规划地进行充电，效率会高很多。
在网络这么发达的时代，网络视频，各种课程都可以教我们学会很多东西。但我们要系统地去进行认知，还是比较推荐去看书，书能让我们看得更全面，能沉淀成自己的知识体系。
源自公众号 测开工程师的烦恼