朋友小D上家公司是做旅游服务的一家小型互联网公司，在他进去公司到转正的两个月时间，陆续换了六七个项目经理，长的坚持了两周，短的只待了一两天。
这次又来了一个，他说什么话，下达什么命令，下面的人都不上心，脸上还时常带着怪怪的表情。唯有小D还算客气，各种事情先应承着。
估计这项目经理心里也是有点慌，搞不懂哪里出了状况，看着小D还算好说话，于是计上心来。对小D嘘寒问暖，还约着小D吃了两次饭。小D也投桃报李。
一天晚上，这新来的项目经理单独叫出小D，终于问出了自己的疑惑“为什么大家对我的命令显得不在意？”
“我也才来公司两个月，但项目经理已经陆续换了六七个，最长的坚持了两周，短的就一两天，所以大家猜测你大概率也待不了几天，所以对你说的话下的命令自然不上心了。”
“为什么前面公司换项目经理，换得那么频繁呢？”
“因为他们都没理解老板的意图。大家都知道我们做的系统烂，因为前面设计的框架根本没考虑好后面的扩展性、向下兼容性，团队也缺少流程规范，导致里面功能存在很多bug。于是刚来的项目经理，第一件做的事往往是重构架构，制定流程规范，开始大家可能还会迎合一下，毕竟老板对这项目经理认可，觉得有水平。但加班加点搞了一两周后，老板想增加的功能一个都没出来，老板不高兴了，认为这项目经理缺乏沟通，没领会自己的意图，于是直接把他开了。后面来的（项目经理），也大多如此，一来就说要重构，要优化的，要搞规范，捣腾管理工具之类的事情。最狠也是待得最长的一个——待了两周那个，一来就要求大家往死里加班，双休变单休，希望几天半个月就把系统重构了，这里开的工资本来就低，一周多后，大家直接不听项目经理的了，加班你自己加，要开人大家一起开，老板觉得自己要的东西没出来也开始给他甩脸色，这项目经理感觉情况不对，自己灰溜溜的辞职走了。后面又来了两个，有一看氛围不对的，第二天就不来了。”
“那你觉得该怎么做？”
“我觉得先不要倡导什么新规范，新制度，新管理工具，能用的继续用着。老板有很多功能需求，你要做的就是在现有框架上，每周出一两个迭代版本，主动向老板澄清项目的进展情况（老板最关心这个）。而框架，bug，专门抽一两个人慢慢优化就行了。这样等老板认可你了，下面员工都接纳你了，再来谈改进工作规范的事情。”
果不其然，这项目经理采纳了小D的建议，就这样安安稳稳的做了三个月，每个月领着不菲的薪酬——不要太香。
为什么三个月后这项目经理走了呢？因为过了春节，旅游业没起色，受此影响公司有点难以为继，老板为了克服难关，不重要的人员薪酬通通减半，而核心人员薪酬打八折，加班奉行9116，从而导致一大波人员离职（包括小D），这项目经理觉得没意思也就走了。
从这件事中，我们能学到什么？
1、到一个新的环境，先要融入环境，再谈改善环境。
2、作为管理层，首先需要了解老板（上面）的意图（对你的要求），然后再针对性做事，及时汇报进度，这样才能获得上下支持。
3、对你越客气的下属，往往越是有想法的人，大概率能从其获得帮助。
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文末寄语：每一天都想放弃，但每一天又都坚持下来了。没有伞的孩子，必须努力奔跑。