工作规范越细越复杂，最终让你失去灵性，沦为打螺丝的工人。
因为疫情，大家几乎就是不停重复“上班--回家--上班”这种单调的活动轨迹中，特别容易滋生烦躁、不安、失落等情绪。
所处测试团队基于公司绩效考核等原因，特别重视bug数量、用例数量和书写规范，从而让人陷入一种“打螺丝”的状态，最近因此有点烦躁。
虽说“无规矩不成方圆”，但规矩定的过死，长期如此人就“死”了。这里说的“死”，是指人失去灵性，做事刻板不知变通，最终使事情变得更糟糕。
比如这里说的，特别重视bug数量。这样就违背了“测试左移”的初衷——尽可能把测试工作提前，从而避免系统提测后出现过多的bug，增加bug修复成本。大家为了累计bug数量，不愿意、刻意避免在需求、设计阶段去揭露所测系统的问题。最终bug数量上来了，但实际版本质量变得更难保障。
用例也如此，如天天强调用例标题必须使用提报式格式，场景+动名词结构，不能带测试结果，不能直接引用需求点，这些本来就没有统一标准的东西看的过重，最终大家陷入到细枝末节中，反而没有过多的时间去打磨测试策略，推进测试工作往前移，最终测试的工作成果很漂亮，实际结果很牵强。
工作需规范无可厚非，小酋也做了相当长时间的管理者，理解缺少规范将使团队成为一盘散沙。然而当规范过度，转化为具体的考核指标，最终将把团队推向更糟糕的境地。
想到了最近网上看到的一个段子：老板责问员工，为啥上个月采购一瓶矿泉水花了150元
老板：为啥上个月采购一瓶矿泉水花了150元？
老王：客户渴了，打车费148元，矿泉水2元。
老板：公司有饮水机，为啥不倒杯水给客户？
老王：公司规定，客户提出明确要求后，需要无条件满足。我没有擅自做决定，客户原话“你们有矿泉水吗？”所以我只有去商场买。
老板：为啥不去楼下便利店买？
老王：因为便利店不开发票，根据公司规定，这不符合采购规范。
老板：那就没有别的办法了吗？
老王：当时我灵光乍现，去楼下便利店买瓶水，以个人名义送给客户，这样就不用遵守公司采购规范了，老板我是不是天才？
老板：为啥最后没去？
老王：公司规定上班时间不能擅自离岗，出去需要行政总监审批？
老板：那你就申请啊？
老王：被她拒绝了，行政总监说我离岗的理由是给自己买矿泉水，不符合公司规定，除非是给客户买。
老板：那就换成给客户买。
老王：所以我换了，花了150元。
老板：……
从这个段子中不难看出，规矩越多越死，迫使员工抹去本有的灵性，最后刻板地按规矩行事，给公司带来更大的问题。
测试工作也如此，规范不应该过多过细，只要把握整体的工作流程规范，并根据实际项目规模、情况做裁剪，形成大家认可度高，方便记住，容易落地执行的规矩，并根据情况不断调整优化，这样才能使测试工作更高效。否则，测试也成为打螺丝的工人，失去了创造性和灵性，测试质量就变了味道。
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文末寄语：因为你能痛苦，就说明你对生活还抱有希望！