测试技术带来的是PPT工具？还是紧贴业务，服务于业务的小工具、小脚本？
PPT工具可能大多带来的是高大尚的平台，无效不实用，投入成本高，主要用于晋升和给自己镀金；而小脚本，小工具不高大尚，作用大，替代性高，一直在业务线上，没有发展前途，对以后前途和职业发展来讲是阻碍。
也许可能是跪久了，站不起来了，迷路了，不知道“南橘北枳”这个成语吗？所以测试技术要符合自己的团队和业务进行发展才是最实在的；太虚了，经济不景气，裁的就是这些！
团队的测试技术，成效应该体现在哪些方面？
首先说下测试技术人员组成，可能是测试一线人员，也可能是独立于业务的测试开发人员，各有各的好处和各有各的难处，但最终是要能解决影响自己测试效率和质量的难题。一定要有这个意识——相互沟通，一同解决业务问题。
测试技术是为了解决难题而开发的工具或者脚本，是为了提高效率而开发的平台/工具，是为了提高项目质量而开发的工具和平台。除了这些，还提高了团队的深度，丰富了队员的测试技能，团队共成长，增加了凝聚力和竞争力。
对外提高了团队影响力，对团队招人提高了吸引力和降低了招聘成本，这就是降本增效。99%都是这样，少部分的就是可以通过开发测试工具和平台，商业化，独立出来作为一个产品，这也许就是测试技术的最高境界吧？
那如何体现出这些成效呢？
第一个是对比量化，第二个是评价。千万别只是做一个内容描述型工具平台，应该有数据的对比，如自动化平台，一个月执行多少台设备，同样的服务在testin，testbird，需要花费多少？这样来体现测试技术带来的成效是最直接的。
开发好工具平台是第一步，第二步是推广使用，第三步是数据的收集整理分析；对上级汇报是一个很重要的成果展示渠道，上级的认可就代表着团队的辛苦没有白费。
目前测试部门其实一个协助性支持部门（矩阵型组织），所以我们要服务好业务方，让业务方给好评，业务好，我们才会好~
测试技术一定要有，但不一定要专人或者一个团队做，具体要看公司规模和团队的实际情况，认清本质，做事效率才会高。
自动化不是一条不归路，但只单纯追求自动化一定是条不归路！
源自公众号 测试一般不一般
测试小酋(2023-02-07 14:59:42)
很有深度的思考！这应该是大部分测试团队都应该反思的地方——我们的测试技术到底带来了哪些成效，应该往什么方向发展。