其次，个人的“卷”，他认为是危机感的驱动。“整个互联网太快了，不断有新的事物、新的变化，要迎接新的挑战，如果不去了解或者适应，很容易被淘汰。”
再次，现在大多数的卷，还是工时的卷。我加班更多，工作时间越长，看起来越卷。而这也体现一个问题，知识工作者，比如技术人员，工作价值到底应该怎么衡量。
对于工地上的工人，可以简单用搬砖的数量来衡量产出，多劳多得，而知识工作者的价值并没有显现的标准。如何更好度量技术人的工作产出，是他在做工程效率产品时不断思考的问题。
对于“卷”的突破，他有两个思考，其一，个人危机感的问题，这是每个人都需要去面对的。卷，不一定是坏事，也可能是你动力的来源。
其二，对于产出的衡量。我们需要不断思考如何对你的老板，或者你的投资人等给你付钱的人去证明你的价值。如果你只做8个小时，但是产生的价值远大于他付出的成本，他能认可，那你就没必要做工时的卷。
在“卷”的当下，呈现和汇报能力就会变得非常关键。他建议技术人工作时要想办法去数据化和量化产出，给老板定量的结果。让老板知道，我们确实做得好，确实是有实实在在的功劳，而不是只有加班的苦劳。
而回到测试本身，作为下游，有时候的“卷”是迫不得已的，比如倒排期项目，研发提测delay，测试被动卷。这其实对于测试leader识别风险，管理风险的能力要求很高。可以从流程上对产品提要求，对研发要求提测质量，提测标准等。作为测试leader，需要不断减少测试团队体力上的“卷”，投入到脑力上的“卷”，比如测试方案的设计上。
对于未来的规划，他说希望提升一下自己的复合能力。过去的经验还是偏技术和质量管理，未来希望自己有机会能离业务近一些，更深度去参与技术赋能业务的事情上。
跟小余聊完，我不仅感叹，一个14年测试老兵的务实，从Windows 时代到互联网，从业务测试到研发效能，从关注质量到质量如何赋能业务，他的职业之路稳打稳扎，一步一个脚印，不断打破自己的局限，一直在破圈。
他身上有我们技术人的朴实、勤奋，也有直面问题的乐观和勇气，更有对问题本源的不断深入思考，孜孜不倦求真。祝福小余在测试的破圈之路越走越宽！
源自公众号 码上破茧