大家都知道最近 ChatGPT 爆火，国外巨头争相宣布自己的相关计划，国内有点实力的企业也在亦步亦趋地跟进。不出意料的是，关于测试职业要被淘汰的话题又（为什么要说又？）在扎堆出现，内容跟之前还是大同小异，无非就是它会取代基础的功能测试岗位之类。话说关于 AI 的话题又不是头一回，大家怎么还没习惯呐？
今天我主要也不聊 ChatGPT，一来是因为关于它的文章实在太多，我没必要再去锦上添花；二来这种事情也不好太早下结论，还不如让子弹多飞一会儿。非要说实话，企业是想追一波风口，自媒体是想吸一波流量，还有一些机灵的人跟着赚一波外快，咱们普通吃瓜群众就别跟着瞎焦虑了。
但是出于对自身职业的尊重，我还是要说说关于测试的生存问题，我的结论是：测试行业近十年基本没有消失的可能性。这倒也不完全是出于个人感情或盲目自信，这个问题在数年前我还真的正儿八经研究过，后面几年的趋势观察下来也基本符合当初的推测，所以我想还是有一定的可信度的。
早前之所以会调查这个问题，是因为测试界有位挺活跃的人物（为避免口水战，就不提名字了）发表了一篇轰动一时的文章，内容大致是说：测试角色很快会被淘汰（去测试化），以后测试都会去开发平台，测试工作则赋能给了开发。巧的是这篇文章也被公司一位外企过来的高管看到，还跟我聊了聊这方面的可行性。
基于对自己饭碗的担忧，我还是比较认真地调查了国外像谷歌、微软，国内像 BAT 等名企发布的信息资料，分析了这些公司的测试生存状况和产品迭代模式，整理成了一份报告（涉及大量公司业务细节，就不分享了），主要结论就是：测试在中国现有的环境下，至少在可预见的未来内不会消失。
原因说起来其实并不复杂，稍加思考就能理解。去测试化的理论源头基本来自一些美企（主要参考的是 Google，但如果去研究 Google Testing Blog，对方其实也没说不要测试...），要说美企的一些管理理念的确挺前沿，但是仔细对比 BAT 的情况就不难发现，有三个因素决定这些模式在国内很难行的通：文化环境、行业水平、数字化基础。
先说文化环境。相对于国外企业更相信流程，国内企业则更（被迫）相信老板。前者是集体决策机制（自下而上），后者是中心决策机制（自上而下）。有句玩笑话说，外企的工作是为了 Do right things，国企的工作是为了 Do things that boss think is right。软件工程本来就是个复杂的专业问题，不是靠行政命令就能够解决的。
实例来讲吧，就说 Google，比如大家熟悉的 Chrome，版本更新也不慢，但是你看它的产品有很大改变吗？相信不少人读过《Google 测试之道》，知道他的发布过程是有着完善的分级灰度控制的。再强的团队也避免不了问题，但人家有足够的耐心去打磨。而且 Google 也没有把测试的事情拿掉，而是做了进一步分化，对工程和体验都有更强的专注力。
比较有意思的是微软，他可以说是测试行当的祖师爷，前几年也有模有样地宣称要去测试化。当然这里面也是有些逻辑的，Windows 的发布方式已经有很大变化，以前卖的是实体光盘，现在基本是数字化交付，所以 Windows 也玩起了灰度测试那一套。结果 Win10 的各种问题被骂出翔，矛头直指微软裁掉测试的传言，逼得微软辟谣还留着上百人的测试团队，可见 Google 模式也没那么好复制。
至于国内的情况不多说大伙也知道，产品研发的基本调性就是抓紧时机搞一波热钱，产品好不好不重要，能不能 IPO 才重要。 所以感觉多数老板都很焦虑，今天提的想法，明天就得落地。能不能带来效果不知道，这个想法不行明天就再换一个，总有一个是行的吧？产品特性换得比自己的衣服都快。
如果说人月神话的比喻是说：一个孕妇生孩子要十个月，两个孕妇就只要五个月。那么国内的普遍情况就是：一个孕妇生个孩子只给三个月，怎么实现管不着，反正就是一定要。老板不在乎什么软件工程、质量控制，只关心他的需求要等多久。想想为什么他们不懂什么是黑盒白盒，自动化这个词倒是记得很清楚。靠灰度慢慢做产品？不存在。只要能快点发布，堆测试才是最香的。
再说行业水平。某名厂也搞过去测试化，硬是给推行下去了。至于效果嘛，老板怎么看的不知道，底层群众问一圈就清楚了，反正后来不少团队又悄无声息地给招了回来（有的是测试转开发，披层外衣接着干）。如果一定要说没测试又怎么样？确实也没怎么样，能保证服务基本不挂，但是细节上就真的一言难尽。少数纯服务端的业务也许可以，前端交互很重的业务这么搞就是自掘坟墓。
这类隐患的爆发只是个时间问题，业务高速扩张的时候还能无视，等到了瓶颈期就发现已经积重难返。之前我在“第三代测试的思考”说过，现在是个存量竞争时代，国内消费者早就被教育得很挑剔，你的产品细节不行，被抛弃是很快的事，这点现在也已经得到证实。也许有读者要问，你说的体验也就是近两年（后疫情时代）的事，之前我们还在高速增长的时候，去测试化怎么就不行？你不也说没怎么样吗？
前面打过一点伏笔，去测试化是个底层逻辑问题，不是靠中心决策硬推就能行的。Google 的推行模式是由测试团队发起，一个个部门去沟通，让大家愿意相信你，愿意一起去努力，再经过漫长的实践和优化，才达到今天的程度。即便是我们都想改变，也不是立即就能变的。具体一点：产品和开发的质量理念要不要培训？符合新要求的测试要不要招聘？配套的基础设施要不要建设？
去测试化的内涵是思维升级，不是把人裁掉就完事了。前面提到的某名厂例子，上层的想法是我要学习先进，下层又理解不了你要的是什么先进，结果就是逼得开发去做原本测试做的事情，工作方式和内容并没有多少改变。表面看起来是完成了去测试，但总成本反而在增加，落地效果还不好。我们的行业水平还没成熟到可以支撑这种模式。更夸张的是，前面大厂都玩脱了，后面居然还有小厂跟风。
其实要论 BAT 三家公司，我最欣赏的还是阿里。从产品的调性上看，阿里还是比较“热爱技术”的，也实实在在做了很多科技改变生活的事情。但是阿里也不能免俗的一点是，对产品打磨缺乏足够耐心，一些有前景的产品没能等到它见证奇迹的那一天。阿里云刚搞的时候多少人反对？不坚持哪里会是今天的结果，祝福阿里将来能够走得更远吧。
然后说数字化基础。不知道是否有人注意过一个消息：21 年底印发的《“十四五”国家信息化规划》提到“十四五”时期要加快数字化发展，建设数字中国的新阶段。为什么要搞数字化？因为要提升效率，效率就是成本。照理说这是企业关心的事情，国家为什么亲自站台？因为要产业升级，提升国际竞争力。我们不可能永远做鞋子帽子，人民想要过上好日子，就得往产业上游走。
国内的数字化发展非常不均衡，意思就是大部分企业的办公方式还是靠手、靠吼，有个微信群就差不多了。比如在线协同办公，要说我们已经有钉钉、企微、飞书等这么多产品，为什么他们不用？因为潜意识里就不觉得这些东西有用。中小企业的眼睛普遍还是盯在怎么增加收入上，协同效率的提升能不能体现在财务报表里？不知道。所以协同软件有个怪现象是，很多客户卖得出去，就是用不起来。
上面说的这些和测试似乎没什么关系？当然有。前面说的协同软件能卖不能用的现象，代表很多企业对这方面其实还是有一定尝试欲望的，毕竟大环境和大趋势摆在这里。但是他们对数字化的理解又几乎是空白。这带来了什么后果？软件的前期交付、后期维护都极其痛苦，客户可不管你什么产品理念、技术架构，只要不能让他快速理解的，统统都是缺陷。