入职一家新公司后，我接手负责一个模块的功能测试。那么入职后有哪些问题是需要先了解的呢？
自我整理了一些问题，想让带我的导师一起给解答一下
1、这个产品现在是在进行二期的功能开发吗？还是初期呢？
2、该产品都有哪些文档，是否有需求文档、用户手册、UI设计稿、接口文档、测试报告等文档，在哪里获取查看？
3、这边的测试流程是怎么样的呢 ？
4、这边是如何进行进度跟踪的，比如研发完成进度，是否都通过禅道？
5、缺陷的管理流程是怎样的？需要注意些什么？测试一但发现问题，提交禅道分配给谁？ （确定研发分工，bug能够提交给正确负责人）
6、每次版本发布？有什么计划吗？
此外查看历史bug、现有用例，了解现工作测试用例粒度，不同团队是不一样的
了解业务流程，对着已实现的功能，查看产品业务流程文档。了解下市场上同类产品的业务。最好看完后，让产品经理给你介绍一遍产品。疑问的地方问清楚，感觉这是最快熟悉业务的办法。
然后建议如果没有流程文档，自己整理一份。既可以给新入职、新入组的同事参考，也是体现个人专业度的好机会。
然后，最终我发现，当前公司的测试组跟前公司差别很大。
1、现公司项目较多，基本上一个人负责一个平台，需求量大的时候相互支撑。基本上从拿到需求到测试结束，都是单人负责。每个人都是版本负责人。
2、流程方面，这边的要求并不明确，测试用例、测试报告等，甚至没有评审环节，就是看结果。
3、现公司主要是web端测试，前公司则是app的测试。现公司测试组更多的会进行bug定位分析，把有问题的前端请求或后端返回截图、数据库截图附在bug中。如订单处理失败，那么你需要去数据库找到相关表，了解失败原因再进行复现、提交问题。
4、有一点我很喜欢，公司要求并鼓励学习，会开展培训，如接口自动化、并让研发分享python入门、经验及踩过的坑。并且要求你去运用到项目中。目前根据接口文档，编写接口测试用例、学习python。感觉每天都有学到新的东西。
综上，我以前公司为鉴，结合现公司现状，对我所负责的测试项目提出建议并推动执行：
1、明确项目上线时间安排、提测时间，评估测试时间，并与相关负责人确认没有问题。
2、我以提测质量差为由，提出要求研发按我编写的自测用例进行自测（自测用例以主要业务流程、会造成测试阻塞的测试点为主）。自测通过后再提交测试。
3、测试过程中每天主动向相关负责人、导师汇报测试进度。
最终确定项目的流程，并与产品研发确认通过后推动执行
具体如下：
一、需求评审会前，产品提前给出原型、需求文档
二、相关人员先看一遍，汇总疑问在需求会议上一并提出讨论
三、需求会议上确定产品排期，提测时间、测试、上线时间
四、研发投入研发，测试开始写用例
五、研发每日填写研发进度在线文档，如有遇到问题群里反馈（比如可能延期需要预警）
六、测试提交自测用例给研发进行自测，自测通过后测试执行系统测试
七、测试开始，测试每日群里反馈测试进度、是否遇到问题（比如可能延期需要预警）
八、测试完成，通知产品进行测试环境验收
九、产品验收完成，安排上线时间
十、产品上线开发人员需要在对应的项目群中发布上线公告
十一、测试进行上线后，生产环境测试，反馈测试结果，出测试报告（一两个小功能优化可以不出）
（后期根据执行结果再进行优化完善）
个人方面需要深入熟悉navicat、Robomongo、Xshell、Postman、fiddler、python+request接口自动化
后续将出每个工具学习过程、使用经验，加深学习效果。