做软件测试，可能会碰到因为开发交付测试版本延期，导致软件测试的时间被压缩；因为市场的需要，需要压缩整个开发周期，预留给测试的时间不充足；也可能因为其它原因，导致软件测试计划的时间不够。那在有限的时间里，那我们要怎么保证软件的测试质量呢？
笔者在本文，就这几年的工作经验分享下自己的做法。
测试应该尽早的介入到软件开发过程中
不仅仅是前期的需求分析，计划和用例设计，还应该让测试的执行尽早介入。我的建议是从集成测试阶段开始，测试人员参与进具体的测试。比如我们可以在开发出某个或部分模块后，让开发配合打包，然后进行测试。开发可以抽时间，安排人员集中处理这些bug。打包的频率可以根据项目的进度进行调整，最好开发测试团队在前期对开发阶段进行细分。
这样做的好处是，后期测试更多偏重与用户体验，业务测试，以及性能和安全等其它测试。也避免了后期开发修复bug跟不上，导致测试与开发对一些bug是否该修复进行争论。
避免过度加班，提前配置好资源
人的精力是有限的，所以我提倡有计划的适度加班。如果确实时间不够，我建议在有条件的情况下提前配置好资源，主要为人力资源。如果公司预算允许，应提前与人力部门申请人员，提前做好招聘计划。折中的做法是，其它部门有适合的人选，也可以借调一段时间，进行一定的培训后投入到后面的一些简单模块的测试。
测试执行模块、业务应该分优先级
我们都知道2/8原则，同样也适用于软件测试。对于测试执行优先级，应该按照重要程度，复杂度进行优先级划分。把主要精力放在重要程度高，复杂度高的模块和业务上。当时间不足情况下，更要根据这样的原则进行测试。也可以对这样的项目建立基本测试用例，在迭代时优先执行。
促使开发人员做好自我检查
杜绝在自己都没有执行通过的功能直接“丢”给测试团队。这样会使测试一直围绕着一些低级浅显的bug打转，项目难以良性发展。这需要开发经理的大力支持，比如每个人对自己得版本质量负责，浅显的和频繁复现的bug纳入到绩效考核等。
不断建设团队，打造一个高效的测试团队
平时做好测试团队的学习和内训，提高团队人员的工作效率。团队负责人要了解每一个人的能力，合理分配任务。给予适当的奖励，充分调动每一个人的积极性。
软件测试时间绝不是加班能解决的。软件测试的质量也不是一蹴而就的。软件测试在国内更是需要更多的传递和分享，如果你有更好的办法和经验，那不妨分享出来？