一篇文章，说如何降低员工的工资，觉得颇为有趣，对于测试人员好像也同样适用，内容略有调整。
开发完的软件都需要测试，也就有了测试员的岗位，但不幸的是有人总嫌他们岗位工资高，看起来又没怎么干活，有时还跟着你对着干，伤脑筋。
不管他们测试的软件能不能工作，产生没产生效益，每个月都得给他们付工资。如果能少付一点工资就好了！可是有些测试员发现他们的薪水低，然后就辞职了！这该怎么办？怎么办？
遗憾的是，不能打人，也不能骂人，唉！但是想一想，办法总比困难多。
工资不透明，严防死守不泄露
做到工资保密，不能随便的谈论薪水，入职的时候必须要警告他们，或者签署相关的保密协议，禁止讨论任何薪资的相关话题。
必须让测试员深深的感觉到，聊这些话题是要被处罚的，聊来聊去心理就不平衡了。由于测试员们不知道其他同事拿多少钱，这样至少能稳定一段时间，一时半会不会提出加薪的要求了。
画饼运动
经常给他们洗脑、画饼，说明你的公司多么伟大，多么的有企业文化公司的目标是上市分红，明确测试人员的贡献是多么多么的重要。相比于几十亿的市场或者销售额，测试员的那点工资有点微不足道。
这种方式非常有用，受到激励的测试员会努力奉献很长时间且不知疲倦。
尽可能少的参加外部会议
不能让他们去和其他公司的人接触，尽可能少的参加外部会议，因为在那里他们会发现自己的薪水和别人比起来不公平，还可能遇到大boss。
要灌输一种参加会议就是浪费时间、浪费精力的想法，开会可以办公地区的会议室，尽可能的少的让他们遇到别的公司的测试员， 他们知道得越少，越好。
承诺加薪
说说而已何必当真，但是你还是要对测试员承诺：承诺不久以后就会加薪，比如拿下某个项目，比如拿下某个市场。
值得注意的是：需要拿捏好时机，承诺是建立在一些不可控制的事件上或者问题上，只有这样当不可控的事情发生时，你也是无辜的“受害者”。
头衔那是必须滴
叫他们高级测试经理、测试架构师、高级测试开发经理、测试总监等等一系列的称呼。
头衔是个不值钱的小事，但对测试员来说确是大事，相比薪水，能够放在圈内的头衔对他们更重要！
适时地涨工资
涨工资应该完全凭你的喜好来做，不要依赖什么系统，不要依赖这个人是否出色，让你的决定不可预测。不可预测性就会带来恐惧，测试员就会害怕，抱怨声音就不会那么多了。
与竞争对手达成协议
和竞争对手达成协议，协调好大家都不互挖墙角。如果有异议，那就可以付出代价的去挖几个核心测试员。
鸡血状态
不能让测试员放松下来，一直让他们处于打鸡血的状态，确保他们每天都有严峻的问题需要解决，时间紧张，让其尽可能多地对失败负责，让他们有沉重的负罪感，不好意思要求加薪和升值。
在公司建立家庭氛围
增加归属感，搞点公司聚会，组织点娱乐活动，给员工过生日等，用这些方法让他们觉得公司就像他们的家庭一样。既然已经在家里了，讨论工资不妥吧？升值加薪就像是对家庭价值观的背叛，测试员们是不好意思这么做的。
正确的培训
不能培训他们学习、使用最新的热门技术，培训的内容只能和工作相关，只要是能提升他们价值的东西，像证书了，好的培训课程了，都不让他们参加。
所有的这些都是确保他们不会变成“高级人士”，这样外边的企业对他们就不会有需求。
帮助“他们生存”
在理财方面，大部分测试员都是笨蛋，他们根本不知道怎么买保险，怎么交税，怎么计划退休的基金。这方面你得好好地帮助他们，你是“家长”，他们是“孩子”，这样他们在你的手上才会感到安全，才不会离开你，更别说要求加薪了！
这种方法很老套，但是很有效。
成为朋友
这应该是终极杀招了，你一定得和你的测试员们成为朋友。和朋友协商钱的问题是很难的，他们不会轻易这么做。
由于你们是好朋友，他们会一直为你工作，即使薪水少一点。
怎么样和测试员成为朋友呢？嗯，经常和他们的家人会面，邀请他们到你的家里吃晚饭，给他们准备生日礼物，所有的这些小伎俩，都会帮你节省很多钱。
我能想到的就这么多了，还有别的吗？
源自公众号 测试届的LV