最近看了些文章，是关于技术人的三十五岁话题。我想大家都知道，近几年流行起来的这个年龄焦虑，让越来越多的技术人陷入了沉思。越早意识到这一点，并且越早积极介入，作出相应规划和改变，在将来才能有更多的主动权。
很多人其实在意识上是明白这个道理的，奈何在行动上总是很难坚持，因为自律这东西，太 TM 反人性了。之前我就写过文章，劝诫大家想要变得优秀，自律是必不可少的。
写到这里我想起来一个关于彭于晏的采访，因为粉丝认为他非常自律，是自律的代言人。但是他自己却觉得大家想错了，他并非是一个自律的人，他觉得大家眼中的那些事对他来说只是日常。
听完他说的这句话之后，有什么感想？人家已经把自律当成了习惯，根本就没觉得这有什么反人性的。这种人不成神那真的没天理
话继续说回来，到了三十五程序员就真的要失业了？
并不是这样的，只不过就像找对象结婚一样，年龄在 IT 行业是个硬伤。有的人通过别的方式将它掩盖，而有的人没有东西去遮挡，只能暴露出来任企业，任 HR 抽打。
从我们做测试岗位的角度来说，我们应该怎样去应对呢？
先给大家讲个我身边的例子，压压惊
我们业务测试部门的头儿，也是到了年龄高压线了，前两年生过 BB，后面也跳槽，照样是发展得风生水起。所以大家也不要太担心，核心还是自身的技能要硬。
一般来说，如果想持续在这个岗位深耕下去，我们跟其他做技术的同仁发展路线也是差不多的，走技术路线或者走管理路线。
先讲讲技术路线
如果你当下做的是手工测试为主，那我是强烈建议尽快往自动化测试方向发展，除非你是在一些很特别的行业，业务门槛高，并且业务能力可以做到业内翘楚，不然上限很低，最后待遇上不去，裁员首先轮到你。不是我危言耸听，最近我身边好几个这样的例子。
如果你有一些代码能力，已经在自动化测试方向有了些积累，那我建议你扩展自己的自动化面。比如，现在做的是服务端的自动化测试，已经做了几年，有了一些沉淀，那可以往移动端去积累自动化经验，拿下测试领域的全栈技能，成为一个自动化的专家。
总之，走技术之路，把握自动化这个大方向。
与技术路线平行的是管理路线
如果你很善于沟通，对测试理论，测试流程，测试方案等有自己的优势，理论上来说，在一个公司工作一定年限之后是有很大机会带团队的。从走入管理路线开始，应该把测试方面的内容做更细致的研究，成为那种精通测试的管理者，而不要仅仅做分配任务，只会盯着任务进度的管理者。说得不客气一点，这样的管理者能力不进反退，还不如以前在一线。
如果是技术型管理者，比如我现在，带了一个小团队，那么应该保持七成的技术工作，三成的管理工作。如果能做到更高的职位，再慢慢把技术类工作减下来。技术型领导核心的是他的技术视野观，必要的时候能够亲自撸码，只有保持技术热度，做方案时才不会手忙脚乱，或者乱画一通。
现在看来 ，初级技术人是过剩的，每年还有大量的应届生进入社会来跟大家争抢饭碗，而高级技术人一直都很短缺，也是企业争抢的对象。我们选择了这一行，享受了比别的很多行业羡慕的薪资，就不得不在辛苦方面多流些汗水。
我一直觉得如果 IT 行业就像一场王者荣耀，那我们就是 “典韦”，“云中君” 这样的前期英雄，要趁早做大做强，猛烈输出，把主动权握在自己的手里，才能在三十五岁以后，凭借自己的积累，不说如鱼得水，起码能让自己的职业生涯中后期过得安稳些。
源自公众号 henryWoo