软件测试在现今，已不是一个陌生的行业，有越来越多的人选择进入该行业。因此软件测试培训组织也随之如雨后春笋般林立于神州大地。但是大部分软件测试培训组织都还停留在传统的思维上，即只要有人选择这个行业，或者考虑进入这个行业，那我们就想尽办法说服你进入到我的培训组织，并保证只要通过培训后就为学员安排就业。但可能这个学员并不适合软件测试行业，也许他也仅仅只为了糊口饭吃，这样的学员培训出来，稍不如意，可能就是怨天尤人，心疼抱怨培训组织高昂的培训费用，从而破口乱骂。
、
对于一个组织，一个企业，挣钱生存无口厚非。但是软件测试培训组织应该有着更好的方式来处理问题。做软件测试培训不仅仅是给学员提供一个进入该行业的门槛，而应该真正做到培训学员的行业导师，让他们较为清晰的了解自己未来的发展之路，以及从业应该恪守的行业精神。
首先，培训组织在招收学员时，应该宁缺毋滥，招收合适的人
软件测试不是大部分培训组织吹嘘的那样，马上就能年薪十万，百万年薪也不是梦。而是因人而异的，高薪包含了许多因素。比如你的学历，你的行业背景知识，你的基本素养，你对从业软件测试的真实动机，以及你的职业精神等。如果都是来一个，就收一个，可能绝大部分学员从业后都只能拿着微薄的收入，高收入明星毕竟是组织网页上展示的那么几个。对于不如意的学员，可能更多是对原来的培训组织口诛笔伐。这样对培训组织来说，前期可能一时火热，大挣特挣，后面因为学员的吐槽的负面影响导致招生越来越困难，最后落得关门大吉。所以，在招收学员时，不妨对学员进行一次基本面的面试，了解这个学员的情况，适合的就招收，不适合的给出明确的建议。这样对一个软件测试培训组织长远来说，口碑只会越来越好，生源越来越多。
其次，应该进行梯度教学，入门的更多需要培养学员一些必备行业精神
每个行业都有自己独特的行业文化。如软件测试，企业对于初级人员可能更加看重的是，上进心强，学习力良好，有着自我解决问题的能力，良好的沟通协调能力。那么针对于入门级的软件测试学员，应该更多从这些能力的培养上下功夫。知识不足，只要肯努力，后面都能补上去。如果没有一颗上进心，解决问题的能力差的一塌糊涂，沟通时答不对题，那么我相信有再扎实的软件测试基础，企业也很难给这个学员机会，就算答应也不会过多重视。反之，如果这些能力都具备，仅基础知识欠缺些，那企业肯定给学员一个成长的机会。
软件测试培训引入进阶培训
软件测试做过两三年，如果用心，肯定会遇到职业瓶颈。在以前，可能只能靠个人的悟性去突破，比如走出中国的技术圈，与外国的大咖进行技术精神交流就不失为一个好的选择。但毕竟能快速突破瓶颈的是少数，而大部分都停滞不前。所以常常有测试人员感觉自己干了五年，干了十年，一直都在做着重复的工作。所以培训组织不妨从这方面着手，让遇到瓶颈的软件测试人员找到一条途径。可能是技术的深度学习，也可能是领域的深挖等，以及职业的规划引导。实际对经常逛国外测试圈子的人来说，几乎知道所谓的软件测试大咖不仅仅是编程技术非常牛逼，或者自动化测试非常精通的技术牛人。可能更多是能深入到功能、乃至界面交互测试，能深挖bug，并有着创新工作模式的领域牛人。
测试培训组织应该打造成学员的航母
我们都知道，海上战斗机群作战，有航母和无航母的区别是非常明显的。那么，软件测试培训组织不妨打造为软件测试学员的航母。如在学员工作中面临一些确实棘手的问题时，不妨提供一些思路的引导和支持。当学员成长起来后，并可以要求学员在时间条件允许的情况下来培训组织客串讲师，从而形成互利互赢的关系。而不仅仅是你毕业了，给你安排了工作，一定时间后我们就不管了。
软件测试培训组织要使自己的师资力量强大起来
中国自古有尊师重道的古训，一日为师终生为父。也有名师出高徒一说。那么作为软件测试人员领路人的软件测试培训组织，那么我们不仅要有带入门级学员的老师，也要有带进阶级学员的老师。并且老师应该不仅仅有着扎实的技术能力，更有着布道者的精神，这样才能对组织和学员负责。必须让自己的师资力量强大，即尽可能在各方向（如安全测试方向、自动化测试方向，性能测试方向，交互测试方向等）都有着合适的引路人，从而对学员做到因材施教。
软件测试的培训组织繁多，如果依然守着旧有的一套而不作出改变，那么势必在枪林弹雨中走向没落。