在我们的平时工作中，不乏看到有这样的同学，接到一个测试需求后，就抓紧时间去准备测试用例，忙的不亦乐乎；在整个项目流程中挺辛苦的，可是到了要上线或是发版的时候，还是感觉信心不足。在后续上线后，依然会发生漏测或是线上bug的事情。这是什么原因呢？
1、努力并不一定对
我们从小接受的教育就是，做事情一定要努力；可是努力是有前提的，努力的方向一定要正确。在工作的时候，有同学对测试流程和测试技能掌握的不够，在对需求了解不全的情况下，以自己多年来对业务的了解，就开始测试。比如说，开发同学对后端做了技术改造，但是不明确影响的范围，然后对产品进行回归测试，这就能保证质量了吗？首先测试工作量会很大，会不会影响项目周期呢？进行回归测试的时候，如何保证覆盖全面呢？在多次回归测试的时候，人工回归难免会有遗漏的。
2、长时间的工作不能保证质量
有的同学测试能力不足，只会功能测试，相关的测试技术或是测试工具不能熟练的辅助自己的测试工作。所以想通过长时间的工作，来表示自己工作努力，现在也不行了，没有苦劳只看功劳。就如一家创业公司，开始的时候以增加人力来应付不断增加的需求任务；但是随着业务的发展，就会发现增加再多人也没有办法提高测试效率，保证测试质量。此时需要规范的项目流程，相应的测试工具，测试平台等来提高测试效率。个人的发展也是这样，随着工作年限的增加，必须保证自己具备的能力和工作年限相匹配，靠加班已不足以应付工作需求。
3、学会团队协作，不要单打独斗
现在在企业中工作，很少有一个人就能干一项工作的，大家需要团队协作。在我们的测试工作中，一般会有多个测试人员一起测试一个项目的情况，就算是一个测试人员，还是需要与相应的产品，开发等人员一起合作的。所以要加强与相关人员的交流，分配好各自己的工作，如遇到疑问多交流走动，保证理解一致。当然也有同学，分配给他一个工作后，自己去按自己的理解，编写测试用例，进行相应的测试。最后有可能会发生理解不一致，漏测等现象的，虽然你也很努力，反复测试，加班加点，但是也不能得到团队的认可的。
测试人员先不讨论个人的能力如何，学会好的工作方法，严格的测试流程，项目把控流程是非常重要的。如果你有接触过较严格的项目流程，那对你的成长非常重要，如果没有接触过，也一定要把控好以下事情。
1、明确测试范围，严格覆盖所有影响模块
当你接到一个需求后，不要着急去写测试用例，准备测试环境什么的。先看一下有没有需求评审环节，如果有就积极去参加，在会上与大家讨论涉及到的各种细节问题，最后明确界定好测试范围。在需求评审结束后，关注开发人员的设计评审，积极和开发人员交流，了解他们的实现原理，可能影响的功能模块。这些就是我们在需求界定的范围外，需要增加测试回归工作的地方。只有对这些都了解清楚了，才能更好地去制定测试计划，编写覆盖全面的测试用例，这样做测试令人有信心。同时在编写完测试用例后，组织直接参与的开发人员、产品进行测试用例评审，从而发现测试用例编写过程中可能存的问题，遗漏的地方。测试人员根据用例评审的结果，优化测试用例才能得到更适合的测试用例集。
2、严格控制需求变更
测试人员最讨厌的就是在项目实施过程中，需求不断地变动；尤其是到了测试环节，需要再次变动。在我们测试过程中，需求控制不住开发会修改相应的代码，从而直接打乱我们的测试。以往测试过的内容还是需要重新测试，不然不能保证新更改的内容是否对测试过的内容产生影响。如果变动更多的话，就会影响整个项目的流程。所以作为测试人员，控制项目流程也是重要的能力，需求评审结束后，再有变动，最好是启动新的需求，不然就召集所有参与人员评审变动内容是否影响项目进度，不能随意变动需求。
3、学会借助于工具或平台
不管你是经过哪种方式进入测试行业，都是会从功能测试入手。不少创业公司因公司发展的需求，业务迭代比较快速，所以相关的工作都是人工进行的。但是随着业务的发展，市场占有率的增加，再只靠人工来保障质量的话，投入再多的人也不行。在平时的工作过程中，要适当地引入测试工具，开发测试平台等辅助测试，管理项目流程，统计测试过程中的数据，提高测试效率等。同时对业界测试相关的新技术保持高度的关注度，从平时工作中考虑如何将新技术落地。不要以为自己在公司工作时间长，对业务了解的比较清楚，就能很好地完成测试工作。这种方法只有在一家公司一直工作还有效。
4、注意产品的验收与整体回归
在我们的测试过程中，有不少同学没有意识到产品验收环节；在测试完成后，就直接仿真回归，线上回归与上线。其实在我们进行了一轮测试完成后，如果整个业务流程没有问题，没有重大的bug,就可以邀请产品进行验收。如果在测试流程中bug比较多，可以在仿真回归环境邀请产品进行验证测试。同时可以在仿真环境，或是线上进行整体的回归，最好是通过自动化测试来保证每次上线前进行回归测试。如果公司发展阶段不到，也需要安排相应的测试人员回归核心业务（流程），从面保证新功能不会影响原功能。
上面我们介绍了一下测试完成后还可能存在问题的原因，同时分析了一下如何增加测试的信心。测试通过后，如何让产品，开发对我们的测试结果认可，是测试人员非常重要的能力体现。不能说我测试过了，一定没有问题。要通过相应的测试数据，测试方案，测试策略来证明。