职业发展遇到“瓶颈”很正常，但是如果老是处于平台期的状态，将是致命的。小编从事测试工作已经三年，其中多次遇到瓶颈期。基本都是每半年一次瓶颈期，开始遇到瓶颈期后可以快速找到自己的前进方向。随着能力的提升，遇到瓶颈期后重新找到前进方向花费的时间也越来越长。期间也走过不少的弯路，期间一度想转岗做产品。还好一路坚持了下来，在测试行业摸爬滚打了三年。今天，小编就将这三年的心得分享给大家，希望能够帮助到你。
今天就从以下四个方面：测试技术、思维方式、沟通能力、时间&任务管理给大家介绍。
测试技术
作为测试最基本的能力是要完成测试任务。那么应该具备哪些技术能力呢？
基础能力：
需求分析：通过分析需求发现需求设计缺陷；
用例：编写用例、评审用例、执行用例能力；
bug能力：基础能力是可以编写bug描述。进阶能力是可以通过bug的现象，定位到产生bug的原因。
探索性测试：在没有用例的情况下，通过思维的发散性、bug敏感性、观察细心度发现用例未发现的代码缺陷。
测试的渗透度&覆盖度：通过了解开发具体实现，发现黑盒无法覆盖到的缺陷，如代码review、代码打日志追踪代码执行的每个步骤等。
自动化测试：通过工具对功能的稳定性、流畅性、耗电量、压力等方面进行评测。要想完成这项测试需要有评测方案制定、评测执行、编写报告等能力。进阶性的评测时，可以通过自动化评测功能的效果，比如说语音的准确率等。
安全性：对于涉及用户的隐私数据、金钱等功能，安全性是必须要覆盖到的点。
测试改进能力：改进包括两方面，一方面是对已有技术的优化提升，一方面是引进新的技术，提高测试覆盖度或者提升效率。
以上目标的达成，有些是可以通过工具实现，有些是需要自己编写代码实现的，所以代码能力在不断深入测试时会越来越重要。所以抓紧学习，确保自己懂代码吧。代码会在你之后的职业发展中扮演重要的角色。
思维方式
在工作两年的时候，测试技术能力达到了一定程度，你会发现思维方式会是限制你发展的一个很重要因素。
产品思维
作为产品质量控制的最后一环，测试人员不仅需要测试思维，还需具备产品思维。它会帮助你更深层次的理解自己要测的功能，辅助你从用户的角度、产品质检的角度，评估产品是否达到预期效果，发现产品设计中的缺陷。产品思维在项目中的运用：
1）评估产品功能是否满足用户需求，是否足够易用、便捷、快速、易理解。对产品的效果做出预判，不合理的地方要提出优化建议；
2）评估功能的数据埋点是否全面。测试人员要具备分析数据必备埋点的思维判断能力，可以发现数据埋点遗漏的问题，保证功能上线后有足够的数据分析功能表现；
3）测试中做的评测工具，也需要好的产品思维才可以设计出易用的工具；
4）辅助测试同学在评估测试影响范围、制定测试策略时提供判断依据。
tips：
1）经常关注iPhone手机上的苹果商店中每天的今日推荐应用和排行榜上靠前的应用。通过体验好的产品，提升自己的产品思维能力；
2）在日常的测试任务中多和产品同学沟通，了解产品逻辑设计背后的故事；
3）可以参加一些产品经理课程，做到了解自己合作伙伴的工作方式和思维，对产品易用性和合理性进行深入测试；
4）推荐大家看《人人都是产品经理》这本书，它可以帮助你理解功能为什么这样设计交互，而不是采用另外一种交互方式。
测试策略
每个功能都有自己的属性，如公司战略功能、首发功能、公益功能、细微优化、核心功能、边缘功能、个性化功能、基础功能等。不同属性的功能代表着重要程度不同。在时间充裕的时候，所有功能可以采取一样的测试策略，深入全方位测试。但是在时间紧张，且多功能要同时上线时，就要合理分配自己的测试时间，不同功能选取不同的测试策略。满足项目快速迭代需求。所以作为一个好的测试人员要对项目做好评估，选择最优的测试策略方案。
流程思维
解决问题的方面一种是通过技术，一种是通过流程约束。在项目中遇到多方信息不同步的问题时，这样的情况我们就可以通过建立流程，规避一些问题。
效率提升
刚开始做测试的时候，对效率提升的认知不是很明确，感触也不是很深。随着测试经验越来越丰富，功能的复杂性越来越高，测试任务越来越多，项目迭代速度越来越快。逐渐认识到测试效率的重要性。那么哪些事情可以通过自动化提升效率呢？日常例行工作中，使用频次很高，且重复步骤固定，花费时间较长。可以加入到自动化优化的预列表中，最终此事是否执行，需要评估自动化投入的时间和工具完成后的节省时间的投入产出比。一般只有收益大于成本时，此事才会被列入执行计划中。测试有时也需要“商人”的思维。
系统思维
随着测试经验的丰富，会发现更多项目中存在的问题。那么如何更好的分析问题，发现问题本质，提供更优的解决方案，思维方式很重要。如果想要让自己的能力更进一步，思维方式必须提升， 否则看待问题的维度不够，提供的解决方案也会停留在问题表面。比如说建立语音功能的评测体系，需要全面思考影响语音功能的维度，对每个维度进行分析验证。思维方式会是限制能力成长的一个关键瓶颈，只有突破后才能继续前行。