每年双十一，对买家来说是一场买买买的剁手之旅，但对于电商公司的技术人员来说，却是一次严峻的技术期末考。如何保证系统在预估的流量洪峰来临时，既能保证用户的买买买不受影响，
促进业务及营销活动的目标达成，又能用尽可能少的成本投入保障系统的稳定可用性，是技术童鞋必须面对的挑战。我司在双十一来临的最后关口完成了整个核心链路的全链路压测，
大幅提高了核心链路的服务性能，并发布了最终优化版本。在双十一期间，也取得了一定的成果，期间包括技术、运营、产品、行政等各部门都为之付出了很多努力。
下面的内容，是从启动到双十一这段时间，我们在双十一项目上所做的关于全链路压测的一些实践。
一、面临的挑战
从项目kickoff到双十一活动开始，第一次双十一大促，我们面临着巨大的挑战。
挑战一：核心链路梳理
电商业务本身比较复杂，且当前阶段我们微服务架构下，各个服务间依赖高，调用关系复杂，且没有较为清晰的链路梳理，理论上来说，只有一部分系统才是核心链路。
所以，面临的第一个挑战，就是从错综复杂的系统中梳理出核心业务链路。
挑战二：环境成本高昂
按照业内的实践经验和方案，全链路压测都是在生产环境进行，这样测试的结果才能更贴近实际的生产场景。
但由于我们是第一次进行全链路压测，因此只能选择折中方案——按照生产环境当前的配置，搭建一套等配镜像环境。
镜像环境从资源准备到服务部署联调都比较耗时，且成本高昂，这逼迫我们必须拿到更好的结果，才能提高ROI。
挑战三：流量评估困难
为了尽可能使压测场景更贴近真实的生产场景，需要对核心链路的流量模型进行比较准确的评估和模型确认。
由于各服务间依赖较高，且调用关系复杂，这对我们提出了新的挑战——如何评估出更接近真实场景的流量模型。
挑战四：任务多线开展
从双十一启动到结束，需要同时开展的任务较多。比如服务拆分、耦合任务迁移、DB&Redis垂直拆分、正常版本迭代、全链路压测及性能优化，以及新的业务线不断拓展，这些都是我们需要面对并且克服的困难。
二、压测的过程
启动阶段
1、任务规划
项目kickoff后，在技术负责人牵头下迅速确定了本次双十一大促的TODO项。主要是如下几项：
前端：降级点确认、容错保护、监控数据接入；
后端：核心链路梳理、监控&服务保护接入、专项预案、
测试：资源准备、压测模型梳理、压测方案、全链路压测、预案演练、线上功能验证；
基础架构：架构优化、网关替换、DB垂直拆分、基础设施接入（链路追踪、监控、报警......）；
资源保障：容量规划、镜像环境搭建、服务部署联调、线上扩容；
2、估时排期
确认任务规划后，各个技术团队迅速组织协调资源投入了各自的工作。由于双十一迫在眉睫，且待办事项较多，故按照时间进行任务估时倒排。
准备阶段
在准备阶段，按照任务规划拆解出来的细化任务进行同步开展，下面是准备阶段我们开展的主要事项。
1、核心链路梳理
各业务研发团队的owner对我们目前的核心业务链路进行了梳理，主要包括：首页、商品、订单、支付、用户、风控、优惠券、大促活动、基础服务。下面为示意图表：
2、镜像环境准备
由于本次压测是在和生产等配的镜像环境进行，相当于从零开始搭建一套环境，无论是资源准备、服务部署还是服务联调验证，都耗费了较多的时间，从中也发现了我们之前的一些不足，累积了很多经验。
3、压测任务排期
根据大促任务规划，性能测试同学从中拆解出了较为详细的压测任务，并进行排期，同时积极主动的推动了整个压测任务的开展实施。
4、专项预案沟通
专项预案主要包括如下几项：限流、降级、熔断、脉冲、破坏性验证五种场景。在服务治理这一项，基础架构的同学接入了sentinel进行相关管理。