做技术管理有哪些风险？
领导现在想把我培养成技术管理者，更多从事管理方面的工作。架构，代码等执行层的内容让团队去完成，而让我更多参与团队内项目的规划设计，人力的管理，任务的跟踪等。说白了，工作内容将从之前的写代码，做需求为主，转变为让团队为组织更好的服…
当前位置：测试管理
软件测试人员眼中的项目管理
项目感觉要延期了，若是不延期，后期加班估计会非常多，若不调整项目质量可想而知，项目过程中暴露的问题太多，推动问题解决毫无进度，如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短（上线时间固定），究其原因是项目流程上就有问题。众所周知，一个…
怎样才能做好测试leader？
近日在知乎上看到这么一个问题“怎样才能做好测试leader？”，心有所感，决定写下自己的点点体会，也是我以前面试管理岗面对此问题的回答思路。在互联网公司，leader有三种类型：纯管理型leader（思想性）：即具备管理知识、思想的leader。…
测试经理必知必会-Kanban和Scrum区别
敏捷开发的两种模式Kanban和Scrum两者有什么区别？且看下文一一拆解：1、理念Kanban和Scrum都围绕着敏捷开发的理念展开。在敏捷开发实践中，负责人都需要使用迭代方法和用户故事。基本上，这种策略使用里程碑和自组织团队，而不是对每个项目…
测试中的风险分析及评估你真的会吗？
风险概述？在项目开发及测试过程中，风险一直都是我们无法避免的问题，我们怎么样能减少项目的失败率，提供成功率一直是我们追求的目标。如果我们事先知道所有会影响结果的风险场景并提前进行风险的预防，那么我们在未来就减少导致失败的可能。…
测试执行效率和质量提升思考
测试效率和质量的提升是一个大话题，是所有测试人员追求的终极目标，需要整个公司或部门建立完善的测试体系和质量流程，而不仅仅是测试人力的增加。本文主要讨论测试效率提升中的一个点：测试执行效率。测试执行效率的提升是初入测试行业人员必须…
测试工作效率低？思考和改进
汇总统计了一下项目组近期测试项实际工作量与基线工作量的对比，发现一个严重问题--工作效率特别低下。下面简单列举一下简要背景，几个项目的预期工作量和实际工作量以及耗时严重的地方。1、B版本测试。版本预期工作量15人天，实际耗费工作量在30…
我们都应停止3个测试实践
摘要：测试不断发展，很明显，我们已经习惯了的一些概念在今天已经不再适用。定期期评估我们的测试实践并剔除那些不再有意义或完全有害的测试实践非常重要。下面是三种常见的测试实践，我们最好停止再这样做。软件行业经历了许多创新和演变。有多…
学会高效管理时间、健康工作
前言产品A：有个紧急需求变更，测试帮忙加班消化下吧。开发B：刚进了笔功能优化代码，测试验下吧。配合同学C：帮忙搭个测试环境吧。在即将结束的2018年里，互联网行业的每一份子，可能都处于较高强度的工作环境中，展望未来，对于马上到来的2…
做好bug分析，一个好的bug report该怎么做？
很多朋友都问我，为什么那么喜欢研究bug报告，其实个人一直觉得bug报告高于一切，它是测试人员价值的最终体现。也许是工作的性质，我经常将香港的同事和深圳同事做比较，发现香港的同事有一个优点特别值得我们学习：做什么事一般不会去衡量事情的最…