项目上线后出现bug，测试人员该怎么办？
智者千虑必有一失，在软件上更是如此。我们都知道，软件中的bug是不可能杜绝的，哪怕是测试时间较充裕的情况下，更何况往往研发组织预留给测试团队的时间并不充足。所以，当软件发布到线上后，在所难免会出现bug。出现bug不可怕，可怕的是互相…
当前位置：测试管理
怎么制定好软件测试计划
虽说软件测试中计划不如变化，但如果想要软件测试后期尽可能有序的开展，那么一份接地气的软件测试计划是必须的。当然，如果你一直是做“敏捷”测试，可能都不知道软件测试计划为何物，而实际你常见的仅仅只是一份时间计划表，如果你不感兴趣那你可…
代码管理与版本管理作业流程规范
一、引言目的本文试图提供一套有效进行代码和版本管理风控的标准、约定和指导。本文以安全可靠的软件工程原则为基础，在源代码层面使其易于管理、维护，同时降低核心技术泄密风险，在版本管理层面，保证每个交付前、交付中、交付后的产品版本是…
测试人手安排的智慧
对于大部分研发团队，测试资源总是处于紧张的状态。一些项目经理，测试经理也常常抱怨，测试人员配比总是低于常规的比例。那么怎么安排测试资源，特别是在时间有限的情况下？这确实是一个很难的事情，特别在不能增加测试人手的情况下。下面针对笔…
JIRA缺陷管理工作流
JIRA缺陷管理工作流程如下：角角色流程操作说明测试员开始、非缺陷审核、回归测试及关闭新建bug，对指认为无效的bug进行确认处理（关闭或重开），以及对修复…
项目验收过程标准
1、验收前提：项目通过内部系统测试，达到上线标准。（可能情况下还需要进行试运行，并给出试运行结论或结果）2、项目级（不包括内控，如个人工作周报）工件齐备，包括：计划文档（总体计划，详细进度计划等）、市场（用户）需求说明书，软件需求…
测试经理在质量管理中的作用
测试经理负责确保产品达到验收级别，符合功能和非功能需求。项目质量管理层需要确保与需求的符合程度，没有把质量保证和质量控制活动组织成一系列的阶段（混合或补充软件或系统开发生命周期）的情况下，他们几乎什么都不做。分析需求项目框架…
测试交付知道多少？
我们应该怎么判断一款软件通过测试呢？我们在一轮迭代测试，或整个测试完成后需要做哪些工作呢？主要从有下四个方面进行说明:需求点测试通过标准根据测试需求的测试通过情况，我们可以方便的查看到软件模块的质量分布情况，以及对应的开发质量…
怎么从零开始组建测试团队？
当有一天你被leader赏识，需要让你组建自己的测试团队，你应该会怎么做呢？下面就笔者以前组建团队的经验给出一些指导性建议。1、根据未来的研发计划，评估需要的人首先要计算所需要的人，哪些类型的人。团队的人数不是越多越好的，人数越多…
在有限的时间下保证软件测试质量探究
做软件测试，可能会碰到因为开发交付测试版本延期，导致软件测试的时间被压缩；因为市场的需要，需要压缩整个开发周期，预留给测试的时间不充足；也可能因为其它原因，导致软件测试计划的时间不够。那在有限的时间里，那我们要怎么保证软件的测试质…