测试如何发现更深层次的bug？
在我们日常的测试活动中，单纯的功能界面测试（黑盒测试）发现的缺陷质量不高，即使发现了，也很少能从根本上去定位，这样的bug提交上去，给我们的研发同事修复带来了困难，同时也不利于提高我们自身的能力。这里我介绍一下个人的经验：1、按…
当前位置：测试经验总结
因工作与开发吵了一架，该怎么办？
测试与开发在工作中发生争执在所难免，常常为此大吵大闹，伤了和气，甚至出现“有我无他，有他无我”的局面。开发和测试会因为哪些事发生碰撞？1、因为一个bug争执不下，如是否是bug，是否本次修复，bug由谁修复？2、开发嫌弃测试测的太细…
测试如何避免“工作不饱和”被安排杂事？
在测试工作中，最让人受伤的领导评价之一“工作不饱和！”，然后甩一大堆杂事给你，让你分分钟奔溃。那到底怎么样才算工作饱和呢？是每天有事无事都加班才算饱和？还是说你自身出了一些问题？一如果要加班才算工作饱和，那这个真的没法，我…
线上环境出现严重问题该怎么办？
“常在河边走，哪有不湿鞋。”产品测试上线后，难免不出现问题。小问题，只要大家没有不共戴天之仇，在内部通气的情况下，也就低调处理和谐了。而出现严重的问题，那该怎么办呢？互相甩锅推责？tooyoungtoosimple！不管你有没有责任，后…
测试时间不够，项目要如期发布该怎么办？
常见的几种情况：1、项目周期短，测试时间赶；2、转测时间一延再延，测试时间不断挤压；3、需求一变再变，导致开发、测试时间不够；4、开发质量太差，类似的问题反反复复出现，导致测试时间不够。在这些情况下，项目仍要如期发布该怎么办？…
发现的Bug难以复现该怎么办？
复现不了的问题：①昨天必现的问题、今天复现不了；②生产环境必现的问题、测试环境复现不了；③测试人员必现的问题、开发人员复现不了；④一套环境必现的问题、另一套环境复现不了；出现以上问题的原因是什么？如何解决？分析出现上述问…
测试工作中的坑，填着填着就成了神
之前一直在外包企业做电商的测试，从接触项目到结束项目，真心累，却觉得自己成长了很多。初入测试，好多人都在等着测试组长或者经理给安排几个需求点，然后自己在那里吭哧吭哧的点点点，或者压根没有人安排活，只能自己硬着头皮上，没有前辈的脚印…
简谈测试需要的结构化思想
所谓结构化，是指将逐渐积累起来的知识加以归纳和整理，使之条理化、纲领化，做到纲举目张。结构化思维是一种找出事物内在的规律和逻辑关联，形成框架和思路，借助框架来思考和解决问题的思维模式。简单来说，结构化思维的定义就是：逻辑+…
测试质量和测试效率提升的有效建议
开发质量差，提测的功能不满足要求但是又不得不测试；项目过程中大都时间花在沟通、无关紧要的问题(易用性、界面显示等)上扯皮，没有把时间花在刀刃上。每天看似很忙碌，但是投入产出不成正比。没有较多的精力在测试技术提升、深度问题发掘，长时…
测试老鸟在工作中都掌握的五个原则（法则）
2/8原则80%的成果出在20%的关键点上。该原则让我们做事情要分轻重缓急，抓住关键点，以点破面从而事半功倍。如《2/8定律在性能测试中的应用》5W+1H原则5W是指：Why（为什么）、What（是什么）、Where（在哪儿）、Who（谁）、When（什么时候…