缺陷数量作为测试工程师的KPI，合理吗？
一些不成熟的公司会沿用缺陷数量作为测试工程师的kpi，说实话，这是不客观的。缺陷数量只能在一定程度上反映软件测试工程师的能力，如果没有从缺陷质量上着手，那也失去了软件质量的意义。比如并不只是看简单易见的缺陷，还有测试的覆盖率等…
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测试组长如何做好流程和风险把控？
前几天面试被问到，测试组长的职责？那么测试组长在项目中的作用真的只是协调资源和测试？我们只有按部就班的进行需求分析，用例编写/评审，提测验证，bug回归验证？为了能够高质量的交付产品，测试组长其实更应该做好流程把控和风险管理。…
实用指南：如何做好坐稳测试leader？
一、从测试leader的角度如何保障质量交付？1、流程管理问：流程是什么？为什么要有流程？流程能解决什么问题？流程能带来什么保障？大白话就是：团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事，在什么时间点完成；此外，中间插入其他的事情，…
软件测试Leader避坑指南，让你少走弯路！
作为一名软件测试人，特别是测试Leader工作中难免会遇到一些坑。你是否经常会为此感到焦虑和苦恼？测试Leader在团队中往往处于夹心饼干的角色。对上要面对上级的施压、打压、批评、责骂和CPU、甩锅；对下要面对员工的摆烂，敷衍和甩锅；还要面…
最近被不少人问到：如何提升团队工作效率？
最近被不少人问到：如何提升团队工作效率？我想问的人心里大概也是有了一定的答案："自动化测试"或者"工具平台"。我们先抛开腾讯、网易、米哈游等等这些国内前五，前十的大厂。他们的自动化，平台工具确实做的不错，很是羡慕这样的平台，但是他…
怎么做好管理的主动性？
工作中，当一个人从大头兵升级到管理者之后，有一个很重要的事情就是：主动性的问题。这是因为在国内，一般都是业务做的比较好的人才会升级成为管理者。这种做法有优点也有缺点，优点就是即使成为了管理者，也不会脱离业务；缺点也很明显，就是在…
软件质量管理的思考与总结
1质量管理的历史可以说是和人类社会的发展史一样漫长，从个人的手工制作，到小作坊生产方式，到工厂生产，到发展成产业链式的生产方式，从人工，到机器，到流水线，到自动化。质量管理的概念从萌芽到逐步完善，通过理论的研究、经验的积累，已经…
如何评价测试团队的质量能力？
在测试与质量领域，有一个既老生常谈、又常谈常新的问题“如何评估测试人员的绩效？”，我每年都有机会见到它几次。与之相关的，还有以下问题可以一并思考：如何评估测试效果？如何评估质量能力？如何评估测试人员的能力水平？测试人员如…
远程项目交付的敏捷管理
对于日益重要的国际化市场，越来越多的离岸项目（内包或外包）在进行中，即需求方/客户在A地，开发团队在B地甚至海外。这种情形下，常见的敏捷实践活动也都是适用的。敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队…
质量度量之团队牵引
增加指标如何能不加重研发的负担？这是个普遍问题，非常值得深入讨论，于是便有了这篇文章。不管我们讨论的是质量度量还是改进，亦或是提升研发效能，期望的目标都是牵引团队迈向更好的方向。所谓更好的方向，有可能是更明确的产品规划，更高的…